Aşağıdaki makaleye okuduğumda yıllardır aile işletmelerinin sürdürülebilir olması, yönetimin nesilden nesile sağlıklı devir olması için işbirliği içinde olduğum firmalarda yaptığımız çalışmalara benzerliğini farkettim. Bu makaleyi aşağıya ekliyorum.
thefbcg.com/resource/ managing-business-for-family-harmony-wesco/
Ben de kendi notlarımı sizlerle paylaşmak istedim.
Hazır yiyecek satan market zinciri, özellikle fırın ürünleriyle tanınıyor. Firmada liderliğin bir sonraki nesile geçişi sürecinde sıkıntı yaşanmış. Önceki nesil geçişlerinin sorunsuz tamamlanamamış olması nedeniyle aile, yönetişim ve haleflik planlaması konusunda danışmanlık firmasına başvurmuş. Yapılan çalışmalarda tüm tarafların duyguları, beklentileri tarafsızlık ilkesi ile ortaya konmuş, birbirlerinin dinamiklerini daha iyi anlamaları sağlanmış.
Özellikle bağımsız danışma kurulu oluşturulması sürecin ele alınışını profesyonel bir zemine oturmasını sağlamış.
Bu süreçte neler yapılmış? Konu nasıl ele alınmış? Aldıkları kararlardan hangileri yararlı olmuş? Bundan ne tür dersler çıkar? Bir bakalım..
Önemli Noktalar ve Dersler
1. Bağımsız Danışma Kurulu Oluşturulmuş.
Danışmanlarının rehberliğiyle aile, bağımsız bir danışma kurulu oluşturmuş. Bu kurul, 3. nesil liderliğe geçişin sağlıklı yürütülmesinde kritik bir rol oynamış.
2. Nesil Geçişinin Zorluğu Normaldir
Danışman şimdiki nesil dediğimiz aktif görev alan aile üyelerinin yeni liderlik rolünü henüz deneyimlememiş olduğunu, kurucu nesilin de bu rolden henüz çekilmemiş olduğunu belirterek” Ebeveyn-çocuk ilişkisinin dinamikleri süreci her zaman etkiliyor ve en sağlıklı aileler bile bu dinamikleri yönetmekte zorlanabiliyor. ” diyor.
3. İş, Aile İlişkilerini Zehirlememeli
Süreç boyunca ailenin en önemli önceliklerinden birinin, işin aile ilişkilerine zarar vermemesi olduğunda mutabık olunduğu belirtilmiş. Danışma kurulu ve danışmanın yardımıyla şimdiki nesilin iş konusunda ebeveynlerle aralarının bozulmaması için aktif çaba gösterdikleri belirtilmiş.
4. Dışarıdan Bakış Açısı Hayat Kurtarıyor
Yönetim ekibinde yaşanan değişimler ve zorlu bir yeniden yapılanma sürecinde şimdiki jenerasyon “Dışarıdan danışma kurulu ve danışmanızın farklı bir perspektif sunması gözlerimizi açtı ve bize güven verdi.” diyerek aldıkları desteğin önemine vurgu yapmış.
5. Operasyonel liderlikten Stratejik Liderliğe Geçiş
Son dönem çalışmalar şimdiki nesil dediğimiz aktif görev alan neslin operasyonel sorumluluklardan uzaklaşıp stratejik liderliğe odaklanmasına dönük yönlendirmeler yapılmış.
Yani; Operasyonel lider dediğimiz, İşin içinde koşturan kişiden, (“Bugün hangi şubede personel eksik? Fırından ekmek geldi mi? Kasa açığı neden var?” sorularının peşinde olan ve işletmeyi ayakta tutan ama bir adım geri çekilip büyük resmi görmekte zorlanan kişiden),
Stratejik lidere işlere yukardan bakıp büyük resimdeki gelişmeleri gören ve yönlendiren ( “5 yıl sonra neredeyiz? Yeni şube açmalı mıyız? Rakiplerimiz ne yapıyor? Hangi ürün grubu büyüyor?” sorularına yanıt arayan, günlük yangınları başkasına bırakıp geleceği düşünen) kişiye dönüşmelerine olanak sağlanmış.
Aile işletmelerinde benzeri süreçleri ele alacak aile işletmeleri için özetle yapılması gerekenler;
Her ay Aile İşletmelerine özel webinarlar düzenliyoruz. Aile işletmenizdeki güncel sorunların yanında bu süreci de ele almak ve bu konulardan herhangi birini derinleştirmek isterseniz seminerime katılabilirsiniz:
Bu ay siz de yerinizi ayırtın, aile işletmeniz için bir dönüşüm adımı atın.
Kayıt için buraya tıklayın.
