Anasayfa > Hap Gibi Eğitimler > Orta Ölçek Şirketler İçin Bütçe
Orta Ölçek Şirketler İçin Bütçe Eğitimi
Geçmiş verileri, gelir ve gider tahminlerini, farklı senaryoları, nakit akışını ve riskleri aynı finansal karar çerçevesinde değerlendirin.
2 saat Canlı online eğitim Katılım Sertifikası
Orta ölçekte bütçe yönetimi neden zorlaşır?
Orta Ölçek Şirketler İçin Bütçe Eğitimi, bütçeyi yalnızca gelir ve gider tahmini olarak değil; geçmiş veriler, trendler, senaryolar, nakit akışı, risk analizi ve yönetim raporlamasıyla birlikte ele alan canlı online bir bütçe ve raporlama eğitimidir.
Şirketiniz büyüdükçe satış tahminleri, sabit ve değişken maliyetler, operasyonel giderler ve nakit zamanlaması aynı anda yönetilmesi gereken değişkenlere dönüşür. Bu noktada bütçenin işe yarayan bir yönetim aracına dönüşmesi için planlanan rakamları oluşturmak kadar, gerçekleşen sonuçları okumak ve varsayımları yeniden değerlendirmek de gerekir.
Planlanan ile gerçekleşen arasındaki fark düzenli okunmadığında, hangi varsayımın tuttuğunu ve hangi kalemin yeniden değerlendirilmesi gerektiğini görmek zorlaşır. Bu nedenle bütçe yönetimi; tahmin, sapma analizi, senaryo, nakit akışı ve raporlamanın birlikte çalıştığı bir karar sistemi haline gelmelidir.
Tek yıllık tablo yetmiyor
Orta ölçeğe geçişte bütçe, tek bir yıllık tablo olmaktan çıkar ve daha fazla karar noktasını birbirine bağlar.
Satış tahminleri değişiyor
Satış tahminlerinin değişmesi aynı rakama birden fazla açıdan bakmayı gerektirir.
Maliyet yapısı çeşitleniyor
Sabit ve değişken maliyetler ile operasyonel giderler aynı anda yönetilmesi gereken değişkenlere dönüşür.
Nakit zamanlaması farklı
Nakit giriş ve çıkışlarının farklı tarihlerde gerçekleşmesi bütçeyi tek başına yeterli kılmaz.
Sapmalar okunmuyor
Planlanan ile gerçekleşen arasındaki fark düzenli okunmadığında hangi varsayımın tuttuğu görünmez.
Bütçe geçmişte kalıyor
Bütçe hazırlandığı gün iş bitmez; karşılaştırma yapılmadığında kısa sürede eski bir tabloya dönüşür.
Bütçe eğitiminde neler öğreneceksiniz?
Bu bütçe ve raporlama eğitimi, bütçeyi hazırlamadan farklı varsayımları test etmeye ve sonuçları yönetim kararlarına taşımaya kadar birbirini tamamlayan sekiz başlığı ele alır.
Temel Kavramlar
Gelir ve gider kalemlerini tanımlamayı, bütçe türlerini değerlendirmeyi ve bütçeyi şirket hedefleriyle ilişkilendirmeyi.
Veri ve Trend Analizi
Geçmiş finansal verileri incelemeyi, trend analizi yapmayı ve sapmaları varyans hesaplamalarıyla okumayı.
Gelir Tahminleme
Satış tahmin modellerini, pazar payı analizini ve büyüme oranlarını gelir tahminlerine yansıtmayı.
Maliyet Modelleme
Sabit ve değişken maliyetleri ayırmayı, operasyonel giderleri modellemeyi ve optimizasyon alanlarını değerlendirmeyi.
Senaryo Analizi
“Ya şöyle olursa?” yaklaşımıyla iyimser, kötümser ve baz senaryolar oluşturarak varsayımları test etmeyi.
Nakit Akışı Projeksiyonu
Nakit giriş ve çıkışlarının zamanlamasını dikkate alarak likidite ve nakit akışı projeksiyonları oluşturmayı.
Risk ve Hassasiyet
Bütçeyi etkileyen dış faktörleri belirlemeyi ve risk ile hassasiyet analizleri yapmayı.
Raporlama ve Karar Desteği
Simülasyon sonuçlarını görselleştirmeyi, yönetim raporları hazırlamayı ve finansal veriyi karar desteğinde kullanmayı.
2 saat,
Canlı online,
Katılım sertifikalı.
Eğitim canlı online formatta gerçekleştirilir ve sonunda katılım sertifikası sunulur. Güncel oturum süresini ve katılım detaylarını sayfanın eğitim tarihi ve kayıt alanından kontrol edebilirsiniz.
Bütçelemeye giriş ve temel kavramlar
Finansal veri analizi, trend ve varyans
Gelir tahminleme, gider ve maliyet analizi
Simülasyon ve senaryo analizi
Nakit akışı projeksiyonu, raporlama ve karar desteği
KİMLER KATILMALI?
Bütçeyi geçmiş yılı kopyalayarak kurmak istemiyorsanız.
Bu eğitim, orta ölçekli şirketinde bütçe, maliyet, nakit akışı veya finansal performans kararlarına dahil olan işletme sahipleri ve yöneticiler için uygundur.
Bütçeyi veri ve varsayımlarla kurmak isteyen işletme sahipleri
Gelir ve gider tahminlerini senaryolarla test etmek isteyen karar vericiler
Bütçe sapmalarını daha sistemli okumak isteyen yöneticiler
Bütçe hazırlandığı gün iş bitmez.
Bütçeyi statik bir dosya değil, şirket hedeflerini finansal verilerle takip ettiğiniz yaşayan bir yönetim aracı olarak ele alırsınız.
Tahmin, sapma analizi, senaryo, nakit akışı ve raporlamanın birlikte çalıştığı bir karar sistemi kurarsınız.
Amacın daha fazla rapor üretmek değil, hangi varsayımın yeniden değerlendirilmesi gerektiğini görünür kılmak olduğunu netleştirirsiniz.
Raporlamayı, bütçenin karar üretmeye devam etmesini sağlayan bir geri bildirim mekanizması olarak kullanırsınız.
Canlı, online ve uygulamalı bir oturum.
Katılımcılar yalnızca dinleyici olarak kalmaz; sorular, örnekler ve uygulamalar üzerinden kendi bütçe pratiklerini değerlendirme fırsatı bulur. Böylece ele alınan kavramları doğrudan kendi ekibiniz ve günlük yönetim gerçekliğiniz üzerinden düşünebilirsiniz.
Eğitim sonunda katılım sertifikası sunulur. Aşağıdaki eğitim tarihi alanından size uygun oturumu seçerek kaydınızı yaptırabilirsiniz.
SÜRE
2 saat
FORMAT
Canlı online, interaktif
SERTİFİKA
Katılım sertifikası
KATILIM
Bireysel veya ekiple
Evrim Selvi
ActionCOACH Türkiye Partneri / Arya İzmir Chapter Eş-Başkanı / Digiverse Rotary Kulübü Yönetim Kurulu Başkanı
BU EĞİTİMDE SİZE KİM EŞLİK EDECEK?
1992-2011 yılları arasında 11 yılı Vodafone Türkiye’de olmak üzere Elektronik Mühendisliği ve yöneticilik yaptı. 2013’te şirket değerleme üzerine MBA yüksek lisansını tamamladı ve 2014’te ABD’de ActionCOACH eğitimlerini alarak İşletme Koçluğu kariyerine başladı.
Ticaret odaları ve teknokentlerde seminerler veren, strateji danışmanlığı yapan isim; Türkiye Bilişim Derneği Üyesi ve ARYA Kadın Yatırım Platformu ChallengeCLUB İzmir 1. Chapter Eş Başkanı ile yatırımcısıdır.
Digiverse Rotary-İnovasyon ve Dijitalleşme temalı Rotary Kulübünün 2025-2026 Dönemi Başkanıdır.
Evrim Selvi geçmiş deneyimleri, eğitimleri ve ActionCOACH’un knowhow’ı ile 12 yıldır çeşitli büyüklükteki bir çok sektöre hizmet vermektedir. Tübitak Startup Mentörüdür. 10 yıldır EBRD onaylı danışman olarak Kadın Girişimcilere Danışmanlık Hibe Desteği Programı kapsamında hizmet vermektedir. Mesleğine bir tutku ile bağlı olan Evrim Selvi, 2021 Yılında ActionCOACH Global Merkez ofisden “Breakout Coach of the Year” ödülü ve 2023 yılında da “Altın Ege Girişimciliğe Yön Veren Kadın” ödülünü almıştır.
NEDEN ActionCOACH TÜRKİYE?
Finansal Ustalık, rakama tek açıdan bakmak değildir.
ActionCOACH yaklaşımında Finansal Ustalık, yalnızca geçmiş rakamlara bakmak değildir. Geçmiş veriler kadar gelecek projeksiyonlarını da kullanarak rakam üzerinden doğru kararlar almaktır.
Bu nedenle Orta Ölçek Şirketler İçin Bütçe Eğitimi, bütçeyi tek başına bir gelir gider tablosu olarak ele almaz. Tahmin, maliyet, nakit akışı, senaryo, risk, sapma analizi ve yönetim raporlamasını aynı finansal yönetim çerçevesinde birleştirir.
ActionCOACH Türkiye, 1993’ten bu yana 80’den fazla ülkede kullanılan işletme koçluğu metodolojisini Türkiye’deki işletmelerin günlük yönetim gerçekleriyle buluşturur.
Amaç, rakamları yalnızca raporlamak değil; hangi kararın neden yeniden değerlendirilmesi gerektiğini daha net görebileceğiniz bir yönetim disiplini kurmaktır.
Bütçe ve Raporlama Hakkında Genel Sorular
İşletme bütçesi nedir?
İşletme bütçesi, belirli bir dönem için gelir ve gider kalemlerini şirket hedefleriyle ilişkilendiren finansal planlama çerçevesidir. Etkili bir bütçe yalnızca tahmin edilen rakamları içermez; geçmiş veriler, gelir ve gider varsayımları, nakit akışı, senaryolar, riskler ve gerçekleşen sonuçlarla birlikte değerlendirilir.
Şirket bütçesi nasıl hazırlanır?
Şirket bütçesi hazırlanırken önce geçmiş finansal veriler ve trendler incelenir. Ardından gelir tahminleri ile sabit ve değişken maliyetler modellenir. Farklı varsayımlar iyimser, kötümser ve baz senaryolarla test edilir; nakit giriş ve çıkışlarının zamanlaması projekte edilir. Son aşamada riskler, hassasiyetler ve bütçe sapmaları yönetim raporlarına taşınır.
Bütçe türleri nelerdir?
Bütçe türleri şirketin ihtiyacına göre farklılaşabilir. Bu eğitim, bütçe türlerini temel kavramlar içinde ele alır; ana odak gelir ve gider kalemleri, maliyet yapısı, nakit akışı, farklı senaryolar ve raporlama üzerinden şirket bütçesinin birbiriyle bağlantılı boyutlarını anlamaktır.
Bütçe sapma analizi nasıl yapılır?
Bütçe sapma analizi, planlanan rakamlarla gerçekleşen sonuçların karşılaştırılmasıyla yapılır. Eğitimde geçmiş verilerin incelenmesi, trend analizi ve varyans hesaplamaları bu sürecin parçasıdır. Amaç yalnızca farkı görmek değil; hangi gelir, gider veya varsayımın planın dışında kaldığını anlayarak sonraki yönetim kararlarını daha görünür verilerle desteklemektir.
Bütçe raporlaması ne sıklıkla yapılmalı?
Program sabit bir günlük, haftalık veya aylık raporlama periyodu tanımlamaz. Temel yaklaşım, planlanan ile gerçekleşen sonuçların karar süreçlerine zamanında taşınmasını sağlayacak düzenli bir raporlama ritmi kurmaktır.
Bütçe ile nakit akışı planı arasındaki fark nedir?
Bütçe, gelir ve gider hedefleri ile finansal varsayımları planlar. Nakit akışı projeksiyonu ise paranın ne zaman işletmeye gireceğini ve ne zaman çıkacağını gösterir. Bir şirket bütçede kârlı görünebilir; buna rağmen nakit giriş ve çıkışlarının zamanlaması farklı olduğu için likiditeyi ayrıca değerlendirmek gerekir.
Bütçe hazırlığına ne zaman başlanmalı?
Program sabit bir takvim veya ay önermiyor. Bununla birlikte Yeni yılın bütçesini oluşturmak için bir yıl önceki Eylül ayından itibaren çalışmalara başlanması önerilir. Bütçe hazırlığına; geçmiş verileri, trendleri, şirket hedeflerini ve temel varsayımları değerlendirmeye yeterli zaman bırakacak şekilde başlanması gerekir. Amaç yalnızca bütçeyi tamamlamak değil, varsayımları test edebileceğiniz bir planlama süreci kurmaktır.
Eğitim İçeriği Hakkında Sorular
Bütçe eğitiminde hangi konular işleniyor?
Eğitim; bütçelemeye giriş ve temel kavramlar, finansal veri analizi, gelir tahminleme, gider tahminleme ve maliyet analizi, simülasyon ve senaryo analizi, nakit akışı projeksiyonu ile raporlama ve karar destek başlıklarını kapsar.
Bütçe eğitimi kimler için uygundur?
Eğitim, orta ölçekli şirketinde bütçe, maliyet, nakit akışı veya finansal performans kararlarına dahil olan işletme sahipleri ve yöneticiler için uygundur. Özellikle gelir ve gider varsayımlarını farklı senaryolarla test etmek, bütçe sapmalarını daha sistemli okumak ve yönetim raporlarını karar desteğine dönüştürmek isteyen karar vericilere hitap eder.
Küçük bir işletme için de uygun mu?
Küçük işletmelerin de kendi mevcut gelir ve giderlerini doğru okumayı ve henüz büyüme aşamasındayken baştan bütçelerinde doğru bir model uygulayarak, doğru kararlar almada kullanmaları son derece yararlı olacaktır.
Katılım ve Online Format Hakkında Sorular
Eğitim online olarak mı yapılıyor, ne kadar sürüyor?
Evet. Orta Ölçek Şirketler İçin Bütçe Eğitimi 2 saatlik canlı online, ve uygulamalı bir eğitimdir.
Bütçe eğitimi sonunda sertifika veriliyor mu?
Evet. Eğitim sonunda katılım sertifikası sunulur. Bu sertifika, eğitime katılımınızı belgeleyen katılım sertifikasıdır.
Eğitim için hazırlık yapmam gerekiyor mu?
Program kapsamında zorunlu bir ön hazırlık belirtilmiyor. Bununla birlikte şirketinizde geçmiş finansal verilerin, bütçe sapmalarının, gelir ve gider tahminlerinin ve nakit akışının bugün nasıl takip edildiğini düşünerek katılmanız, ele alınan başlıkları kendi işletmenizle ilişkilendirmenizi kolaylaştırabilir.
Bütçeyi bir tabloya değil,
bir karar sistemine dönüştürün.
Canlı online oturumda bütçeyi veri, senaryo, nakit akışı ve raporlama ile birlikte ele alın. Size uygun oturumu seçerek yerinizi ayırtın.
