GrowthCLUB’ta 6 adım formülü gibi kafamdan şimşekler çaktıran birkaç tane formül öğrendim. Şimdiden işletmemizi gemi gibi yönetmeye başladık ve birçok noktada hızlı aksiyonlar aldık, ne yaptığımızı bilerek hareket ettiğimiz için bunlar bize çok büyük avantaj sağlayacak.
ActionCOACH Türkiye ‘ nin yolculuğu 2012 yılında, kurumsal dünyada uzun yıllar yöneticilik deneyimi kazanmış üç kurucu ortağın ortak bir gözlemiyle başladı:
Bir işi iyi yapmak ile o işi büyüyebilen, yönetilebilir ve sistemli bir şirkete dönüştürmek aynı şey değildi.
Türkiye ‘de işletme koçluğu kavramının henüz çok yeni olduğu bu dönemde ActionCOACH’ un uluslararası deneyimini ve yıllar içinde farklı sektörlerde uygulanarak geliştirilmiş iş büyütme yaklaşımını Türkiye iş dünyasıyla buluşturduk. Başlangıçta temel soru şuydu:
Bir işletme, sahibinin sürekli operasyonun içinde olmasına ihtiyaç duymadan nasıl büyüyebilir?
Bugün bu sorunun yanına çok daha fazlası eklendi:
– Büyüyen bir şirket doğru organizasyon yapısını nasıl kurar?
– Kârlılığını nasıl korur?
– Satış ve pazarlamayı nasıl sistemleştirir?
– Yeni nesil liderlerini nasıl yetiştirir?
– Veriyi nasıl daha doğru kararlar almak için kullanır?
– Şirket sahibinden yönetime, yönetimden sisteme nasıl geçer?
14 yıldır farklı sektörlerden işletmelerle bu sorular üzerinde çalışıyor; global ölçekte farklı sektör ve pazarlarda uygulanmış, sonuçlarıyla sınanmış iş geliştirme stratejilerini Türkiye ‘deki işletmelerle buluşturuyoruz.
Bugün Geldiğimiz Nokta: Her Şeyin İşletme Sahibine Bağlı Olduğu Yapılardan, Sistemle Büyüyen İşletmelere
Birçok işletme büyürken aynı zamanda sahibine daha fazla bağımlı hâle gelir. Kararlar tek kişide toplanır, ekip sürekli yönlendirme bekler, satış belirli kişilerin performansına bağlı kalır ve işletme sahibi operasyonun içinden çıkamaz. ActionCOACH’ta hedefimiz bu yapıyı sistem ile değiştirmektir. İşletmenin; kişilerden bağımsız, sistemlerle yönetilen, performansı ölçülebilen ve güçlü bir ekiple ilerleyen bir yapıya dönüşmesini destekleriz.
Bu dönüşüm;
Finansal verilerin karar mekanizmasına girmesi, satış ve pazarlama süreçlerinin sistemleşmesi, rol ve sorumlulukların netleşmesi, yöneticilerin liderlik kapasitesinin gelişmesi, ekiplerin ortak hedefler etrafında hizalanması ve işletme sahibinin günlük operasyon üzerindeki zorunlu rolünün azalmasıyla gerçekleşir. Çünkü güçlü bir işletme, sahibinin her an içinde olmak zorunda olduğu değil; doğru sistemler, doğru insanlar ve doğru yönetim disipliniyle çalışmaya devam eden işletmedir.
