Bir işletme koçuyla çalışmak, sadece 90 gün içinde hem daha kârlı hem de istikrarlı şekilde büyüyen bir işletmenin kontrolünü elinize almanızı sağlayabilir.
Bir işletme koçuyla çalışmak, sadece 90 gün içinde hem daha kârlı hem de istikrarlı şekilde büyüyen bir işletmenin kontrolünü elinize almanızı sağlayabilir.
Bir işletme koçuyla çalışmak, sadece 90 gün içinde hem daha kârlı hem de istikrarlı şekilde büyüyen bir işletmenin kontrolünü elinize almanızı sağlayabilir.
ABoS’un 6 adımı, işletmenizi gerçekten sistemli hale getirmenin en hızlı yoludur. Bu sistemin amacı, “Ticari ve Kârlı bir İşletme” kurmaktır. Üstelik bu işletme, sizin her gün işin başında olmanıza gerek kalmadan da düzgün bir şekilde çalışır.
Gerçek anlamda bir işletme özgürlüğü, yani zaman, ekip, para ve motivasyon açısından bağımsızlık, her işletme sahibinin hayalidir. Pek çok kişi için bu bir hayal olarak kalır. Ama siz bu döngüyü kırmak istiyorsanız, 31 yıllık deneyim ve yüz binlerce işletme örneğiyle size aktaracağımız 6 adımı takip etmeniz yeterlidir.
ABoS’un 6 adımı, işletmenizi gerçekten sistemli hale getirmenin en hızlı yoludur. Bu sistemin amacı, “Ticari ve Kârlı bir İşletme” kurmaktır. Üstelik bu işletme, sizin her gün işin başında olmanıza gerek kalmadan da düzgün bir şekilde çalışır.
Gerçek anlamda bir işletme özgürlüğü, yani zaman, ekip, para ve motivasyon açısından bağımsızlık, her işletme sahibinin hayalidir. Pek çok kişi için bu bir hayal olarak kalır. Ama siz bu döngüyü kırmak istiyorsanız, 31 yıllık deneyim ve yüz binlerce işletme örneğiyle size aktaracağımız 6 adımı takip etmeniz yeterlidir.
ABoS’un 6 adımı, işletmenizi gerçekten sistemli hale getirmenin en hızlı yoludur. Bu sistemin amacı, “Ticari ve Kârlı bir İşletme” kurmaktır. Üstelik bu işletme, sizin her gün işin başında olmanıza gerek kalmadan da düzgün bir şekilde çalışır.
Gerçek anlamda bir işletme özgürlüğü, yani zaman, ekip, para ve motivasyon açısından bağımsızlık, her işletme sahibinin hayalidir. Pek çok kişi için bu bir hayal olarak kalır. Ama siz bu döngüyü kırmak istiyorsanız, 31 yıllık deneyim ve yüz binlerce işletme örneğiyle size aktaracağımız 6 adımı takip etmeniz yeterlidir.
Bu aşama, düzensizlikten kontrole geçiştir. Yani işletmenin sizi yönetmesinden, sizin işletmeyi yönetmeye başlamanıza doğru atılan ilk adımdır. Birçok işletme sahibi günlük işleri yönetmekle o kadar meşguldür ki, işi planlamak ve büyütmek için zamanı kalmaz. Sürekli yangın söndürür gibi çalışmak, işi sadece borçları ödemek seviyesinde yürütmek ya da “en iyisini ben yaparım” anlayışıyla her işe yetişmeye çalışmak çok yaygın bir durumdur.
Bu adımda, ABoS sistemi içerisinde yer alan 4 temel başlıkta ustalaşmanız hedeflenir. Her biri için size özel hazırlanmış strateji kartları ve uygulama kılavuzlarıyla çalışılır. Bu başlıklar şunlardır:
Hedef Ustalığı (Destination Mastery): Planlama ve hedef koyma sistemlerini kurarak hem günlük operasyonlarda hem de uzun vadeli yönetişimde kontrolü elinize almanızı sağlar.
Zaman Ustalığı (Time Mastery): Zamanı ve ekibi verimli kullanma sistemleri sayesinde işletmede küçük ama etkili gelişmelerle büyük sonuçlar elde edersiniz.
Hizmet Ustalığı (Delivery Mastery): İş süreçlerinin standardizasyonu sayesinde, hem siz hem müşteriniz için işler tutarlı ve tekrar edilebilir hale gelir. Bu da müşteri memnuniyeti ve sadakati sağlar.
Başlangıçta yapılan ABoS Değerlendirmesi ve sürecin ilerisinde kullanılan ABoS Paneli ile, hangi alanlarda ilerleme sağlandığını net biçimde görebilirsiniz.
Finansal Ustalık (Financial Mastery): Geçmiş veriler kadar gelecek projeksiyonlara da odaklanarak rakamlar üzerinden doğru kararlar almanızı sağlayan sistemler kurulur. Kârınızı, gelirlerinizi ve finansal sağlığınızı net bir şekilde görürsünüz.
Bu adımda amaç, büyümeyi sağlam temeller üzerine kurmak ve her gün işletmenize güvenle yön verebileceğiniz bir zemin oluşturmaktır.
Bu aşama, düzensizlikten kontrole geçiştir. Yani işletmenin sizi yönetmesinden, sizin işletmeyi yönetmeye başlamanıza doğru atılan ilk adımdır. Birçok işletme sahibi günlük işleri yönetmekle o kadar meşguldür ki, işi planlamak ve büyütmek için zamanı kalmaz. Sürekli yangın söndürür gibi çalışmak, işi sadece borçları ödemek seviyesinde yürütmek ya da “en iyisini ben yaparım” anlayışıyla her işe yetişmeye çalışmak çok yaygın bir durumdur.
Bu adımda, ABoS sistemi içerisinde yer alan 4 temel başlıkta ustalaşmanız hedeflenir. Her biri için size özel hazırlanmış strateji kartları ve uygulama kılavuzlarıyla çalışılır. Bu başlıklar şunlardır:
Hedef Ustalığı (Destination Mastery): Planlama ve hedef koyma sistemlerini kurarak hem günlük operasyonlarda hem de uzun vadeli yönetişimde kontrolü elinize almanızı sağlar.
Zaman Ustalığı (Time Mastery): Zamanı ve ekibi verimli kullanma sistemleri sayesinde işletmede küçük ama etkili gelişmelerle büyük sonuçlar elde edersiniz.
Hizmet Ustalığı (Delivery Mastery): İş süreçlerinin standardizasyonu sayesinde, hem siz hem müşteriniz için işler tutarlı ve tekrar edilebilir hale gelir. Bu da müşteri memnuniyeti ve sadakati sağlar.
Başlangıçta yapılan ABoS Değerlendirmesi ve sürecin ilerisinde kullanılan ABoS Paneli ile, hangi alanlarda ilerleme sağlandığını net biçimde görebilirsiniz.
Finansal Ustalık (Financial Mastery): Geçmiş veriler kadar gelecek projeksiyonlara da odaklanarak rakamlar üzerinden doğru kararlar almanızı sağlayan sistemler kurulur. Kârınızı, gelirlerinizi ve finansal sağlığınızı net bir şekilde görürsünüz.
Bu adımda amaç, büyümeyi sağlam temeller üzerine kurmak ve her gün işletmenize güvenle yön verebileceğiniz bir zemin oluşturmaktır.
Bu aşama, düzensizlikten kontrole geçiştir. Yani işletmenin sizi yönetmesinden, sizin işletmeyi yönetmeye başlamanıza doğru atılan ilk adımdır. Birçok işletme sahibi günlük işleri yönetmekle o kadar meşguldür ki, işi planlamak ve büyütmek için zamanı kalmaz. Sürekli yangın söndürür gibi çalışmak, işi sadece borçları ödemek seviyesinde yürütmek ya da “en iyisini ben yaparım” anlayışıyla her işe yetişmeye çalışmak çok yaygın bir durumdur.
Bu adımda, ABoS sistemi içerisinde yer alan 4 temel başlıkta ustalaşmanız hedeflenir. Her biri için size özel hazırlanmış strateji kartları ve uygulama kılavuzlarıyla çalışılır. Bu başlıklar şunlardır:
Hedef Ustalığı (Destination Mastery): Planlama ve hedef koyma sistemlerini kurarak hem günlük operasyonlarda hem de uzun vadeli yönetişimde kontrolü elinize almanızı sağlar.
Zaman Ustalığı (Time Mastery): Zamanı ve ekibi verimli kullanma sistemleri sayesinde işletmede küçük ama etkili gelişmelerle büyük sonuçlar elde edersiniz.
Hizmet Ustalığı (Delivery Mastery): İş süreçlerinin standardizasyonu sayesinde, hem siz hem müşteriniz için işler tutarlı ve tekrar edilebilir hale gelir. Bu da müşteri memnuniyeti ve sadakati sağlar.
Başlangıçta yapılan ABoS Değerlendirmesi ve sürecin ilerisinde kullanılan ABoS Paneli ile, hangi alanlarda ilerleme sağlandığını net biçimde görebilirsiniz.
Finansal Ustalık (Financial Mastery): Geçmiş veriler kadar gelecek projeksiyonlara da odaklanarak rakamlar üzerinden doğru kararlar almanızı sağlayan sistemler kurulur. Kârınızı, gelirlerinizi ve finansal sağlığınızı net bir şekilde görürsünüz.
Bu adımda amaç, büyümeyi sağlam temeller üzerine kurmak ve her gün işletmenize güvenle yön verebileceğiniz bir zemin oluşturmaktır.
Bu adımda artık işin nakit akışını hızlandırmaya ve büyümeyi kontrol altına almaya başlıyoruz.
ABoS’un pazarlama sistemleri, oldukça net bir tanım üzerinden kurulmuştur:
“Karlı bir şekilde, uzun vadeli müşteriler kazanmak.“
Bu şu anlama gelir: Pazarlama bir gider değil, kârlı bir yatırımdır. Harcadığınız her 1 TL’nin size fazlasıyla geri dönmesi gerekir. Sistemimiz bu yaklaşım üzerine kuruludur.
ABoS’un ölçümleme ve test sistemleri sayesinde, pazarlama çalışmaları sadece bir masraf olmaktan çıkar ve doğrudan yatırım haline gelir. Hedef, reklam harcamasının karşılığını net şekilde ölçmek ve artırmaktır.
Tüm strateji kartları ve uygulama rehberleri bu formüle dayanır. Buradaki 5 temel kaldıraç sayesinde kârlılığınızı çarpan etkisiyle büyütecek sistemleri kurarız:
1. Potansiyel Müşteri Sayısı (Leads): Yani sizi tanıyan, ilgi duyan ama henüz müşteriniz olmayan kişiler.
Bu başlık altında, ölçümleme sistemleri kurulur, doğru hedefleme belirlenir ve bu hedef kitleye ulaşmanızı sağlayacak stratejiler uygulanır. Amaç: Sürdürülebilir şekilde iş hacminizi artıracak müşteri trafiğini sağlamak.
2. Dönüşüm Oranı (Conversion Rate): Yani potansiyel müşterileri, gerçek alıcıya dönüştürme oranı.
ABoS satış sistemleriyle bir satış ekibi ya da satış süreci oluşturulur. Müşteri adaylarıyla nasıl iletişim kurulacağı, nasıl ikna edileceği ve satışın nasıl kapanacağı belirli hale gelir. 83 farklı strateji kartı ve birçok uygulama kılavuzu sayesinde bu alanda önemli ilerleme sağlanır.
3. Alışveriş Sayısı (Number of Transactions): Yani mevcut müşterilerin yeniden alışveriş yapma sıklığı.
Çoğu kâr, bir kez gelen müşteriyi tekrar getirmekten gelir. Bu yüzden müşteriyle iletişimin devamlılığı, geri kazanım stratejileri ve sadakat mekanizmaları bu başlıkta kurulur.
4. Ortalama Satış Tutarı (Average Sale): Müşteri başına yapılan harcamanın artırılması hedeflenir.
Bu aşamada hem siz hem ekibiniz, her müşteriden alınan değeri artırmak için çeşitli stratejileri uygular. ABoS’ta bunun için kullanılabilecek 60’tan fazla strateji kartı bulunur.
5. Kâr Marjı (Margins): Yani her satıştan elde edilen brüt kârı artırmak. Burada fiyatlandırma, maliyet yönetimi ve ürün/hizmet çeşitlendirme stratejileriyle kârlılığı optimize etmek hedeflenir.
“Sadakat Merdiveni” Sistemi
Yukarıdaki 5 yola ek olarak, ABoS’un “Sadakat Merdiveni” adını verdiğimiz modeliyle, işletmenize gelen bir kişiyi, size bağlı, sık alışveriş yapan ve sizi çevresine gönüllü olarak anlatan bir “hayran” müşteriye dönüştürme sistemini kurarız.
Bu model sayesinde müşteri sadece alışveriş yapan biri olmaktan çıkar; sizi tavsiye eden, sosyal medyada paylaşan, yeni müşteri kazandıran bir ortağa dönüşür.
Bu sistemi uyguladığınızda, müşteri deneyimi doğrudan kârlılığınıza yansır. Artık sadece daha çok kazanmakla kalmaz, daha az çabayla daha çok sonuç alırsınız.
Bu adımda artık işin nakit akışını hızlandırmaya ve büyümeyi kontrol altına almaya başlıyoruz.
ABoS’un pazarlama sistemleri, oldukça net bir tanım üzerinden kurulmuştur:
“Karlı bir şekilde, uzun vadeli müşteriler kazanmak.“
Bu şu anlama gelir: Pazarlama bir gider değil, kârlı bir yatırımdır. Harcadığınız her 1 TL’nin size fazlasıyla geri dönmesi gerekir. Sistemimiz bu yaklaşım üzerine kuruludur.
ABoS’un ölçümleme ve test sistemleri sayesinde, pazarlama çalışmaları sadece bir masraf olmaktan çıkar ve doğrudan yatırım haline gelir. Hedef, reklam harcamasının karşılığını net şekilde ölçmek ve artırmaktır.
Tüm strateji kartları ve uygulama rehberleri bu formüle dayanır. Buradaki 5 temel kaldıraç sayesinde kârlılığınızı çarpan etkisiyle büyütecek sistemleri kurarız:
1. Potansiyel Müşteri Sayısı (Leads): Yani sizi tanıyan, ilgi duyan ama henüz müşteriniz olmayan kişiler.
Bu başlık altında, ölçümleme sistemleri kurulur, doğru hedefleme belirlenir ve bu hedef kitleye ulaşmanızı sağlayacak stratejiler uygulanır. Amaç: Sürdürülebilir şekilde iş hacminizi artıracak müşteri trafiğini sağlamak.
2. Dönüşüm Oranı (Conversion Rate): Yani potansiyel müşterileri, gerçek alıcıya dönüştürme oranı.
ABoS satış sistemleriyle bir satış ekibi ya da satış süreci oluşturulur. Müşteri adaylarıyla nasıl iletişim kurulacağı, nasıl ikna edileceği ve satışın nasıl kapanacağı belirli hale gelir. 83 farklı strateji kartı ve birçok uygulama kılavuzu sayesinde bu alanda önemli ilerleme sağlanır.
3. Alışveriş Sayısı (Number of Transactions): Yani mevcut müşterilerin yeniden alışveriş yapma sıklığı.
Çoğu kâr, bir kez gelen müşteriyi tekrar getirmekten gelir. Bu yüzden müşteriyle iletişimin devamlılığı, geri kazanım stratejileri ve sadakat mekanizmaları bu başlıkta kurulur.
4. Ortalama Satış Tutarı (Average Sale): Müşteri başına yapılan harcamanın artırılması hedeflenir.
Bu aşamada hem siz hem ekibiniz, her müşteriden alınan değeri artırmak için çeşitli stratejileri uygular. ABoS’ta bunun için kullanılabilecek 60’tan fazla strateji kartı bulunur.
5. Kâr Marjı (Margins): Yani her satıştan elde edilen brüt kârı artırmak. Burada fiyatlandırma, maliyet yönetimi ve ürün/hizmet çeşitlendirme stratejileriyle kârlılığı optimize etmek hedeflenir.
“Sadakat Merdiveni” Sistemi
Yukarıdaki 5 yola ek olarak, ABoS’un “Sadakat Merdiveni” adını verdiğimiz modeliyle, işletmenize gelen bir kişiyi, size bağlı, sık alışveriş yapan ve sizi çevresine gönüllü olarak anlatan bir “hayran” müşteriye dönüştürme sistemini kurarız.
Bu model sayesinde müşteri sadece alışveriş yapan biri olmaktan çıkar; sizi tavsiye eden, sosyal medyada paylaşan, yeni müşteri kazandıran bir ortağa dönüşür.
Bu sistemi uyguladığınızda, müşteri deneyimi doğrudan kârlılığınıza yansır. Artık sadece daha çok kazanmakla kalmaz, daha az çabayla daha çok sonuç alırsınız.
Bu adımda artık işin nakit akışını hızlandırmaya ve büyümeyi kontrol altına almaya başlıyoruz.
ABoS’un pazarlama sistemleri, oldukça net bir tanım üzerinden kurulmuştur:
“Karlı bir şekilde, uzun vadeli müşteriler kazanmak.“
Bu şu anlama gelir: Pazarlama bir gider değil, kârlı bir yatırımdır. Harcadığınız her 1 TL’nin size fazlasıyla geri dönmesi gerekir. Sistemimiz bu yaklaşım üzerine kuruludur.
ABoS’un ölçümleme ve test sistemleri sayesinde, pazarlama çalışmaları sadece bir masraf olmaktan çıkar ve doğrudan yatırım haline gelir. Hedef, reklam harcamasının karşılığını net şekilde ölçmek ve artırmaktır.
Tüm strateji kartları ve uygulama rehberleri bu formüle dayanır. Buradaki 5 temel kaldıraç sayesinde kârlılığınızı çarpan etkisiyle büyütecek sistemleri kurarız:
1. Potansiyel Müşteri Sayısı (Leads): Yani sizi tanıyan, ilgi duyan ama henüz müşteriniz olmayan kişiler.
Bu başlık altında, ölçümleme sistemleri kurulur, doğru hedefleme belirlenir ve bu hedef kitleye ulaşmanızı sağlayacak stratejiler uygulanır. Amaç: Sürdürülebilir şekilde iş hacminizi artıracak müşteri trafiğini sağlamak.
2. Dönüşüm Oranı (Conversion Rate): Yani potansiyel müşterileri, gerçek alıcıya dönüştürme oranı.
ABoS satış sistemleriyle bir satış ekibi ya da satış süreci oluşturulur. Müşteri adaylarıyla nasıl iletişim kurulacağı, nasıl ikna edileceği ve satışın nasıl kapanacağı belirli hale gelir. 83 farklı strateji kartı ve birçok uygulama kılavuzu sayesinde bu alanda önemli ilerleme sağlanır.
3. Alışveriş Sayısı (Number of Transactions): Yani mevcut müşterilerin yeniden alışveriş yapma sıklığı.
Çoğu kâr, bir kez gelen müşteriyi tekrar getirmekten gelir. Bu yüzden müşteriyle iletişimin devamlılığı, geri kazanım stratejileri ve sadakat mekanizmaları bu başlıkta kurulur.
4. Ortalama Satış Tutarı (Average Sale): Müşteri başına yapılan harcamanın artırılması hedeflenir.
Bu aşamada hem siz hem ekibiniz, her müşteriden alınan değeri artırmak için çeşitli stratejileri uygular. ABoS’ta bunun için kullanılabilecek 60’tan fazla strateji kartı bulunur.
5. Kâr Marjı (Margins): Yani her satıştan elde edilen brüt kârı artırmak. Burada fiyatlandırma, maliyet yönetimi ve ürün/hizmet çeşitlendirme stratejileriyle kârlılığı optimize etmek hedeflenir.
“Sadakat Merdiveni” Sistemi
Yukarıdaki 5 yola ek olarak, ABoS’un “Sadakat Merdiveni” adını verdiğimiz modeliyle, işletmenize gelen bir kişiyi, size bağlı, sık alışveriş yapan ve sizi çevresine gönüllü olarak anlatan bir “hayran” müşteriye dönüştürme sistemini kurarız.
Bu model sayesinde müşteri sadece alışveriş yapan biri olmaktan çıkar; sizi tavsiye eden, sosyal medyada paylaşan, yeni müşteri kazandıran bir ortağa dönüşür.
Bu sistemi uyguladığınızda, müşteri deneyimi doğrudan kârlılığınıza yansır. Artık sadece daha çok kazanmakla kalmaz, daha az çabayla daha çok sonuç alırsınız.
Bu adımda odak noktamız: işi sistemleştirmek.
ABoS sisteminde “Sistem” şu şekilde tanımlanır:
“Kendine zaman, enerji ve para kazandıran yapı.”
Ve bu, tanımda geçen “Ticari ve Kârlı İşletme, Siz Olmadan da Çalışan” yapının “çalışan” kısmını oluşturur.
9 Adımda Sistematik Bir İşletme Kurmak
ABoS uygulamasının bu aşamasında temel amaç şudur:
Siz sistemleri kurarsınız, sistemler işi yürütür, ekip de sistemleri uygular.
Bu da büyümenin ve ölçeklemenin çok daha öngörülebilir hale gelmesini sağlar.
Sizin göreviniz artık işi yapmak değil; doğru sistemleri kurmak ve ekibin bu sistemleri uygulamasını sağlamaktır.
İlk dört adımda işletmenizin yönü belirlenir:
Bu soruların yanıtları netleşmeden, sistem kurmak sağlıksız olur. Bu yüzden önce yönü netleştiriyoruz.
Takım Yapısı ve Görev Dağılımı
Sonraki üç adımda, işletmenin hangi pozisyonlara ihtiyacı olduğu belirlenir. Ekibin büyüklüğü, görev tanımları ve sorumluluk alanları yapılandırılır.
Burada koçunuzla birlikte çalışarak, hedeflerinizi gerçekleştirecek organizasyon yapısını oluşturursunuz.
Prosedürler ve Kontrol Listeleri
Son iki adımda ise artık işletmenizi gerçek anlamda sistemleştirmiş olursunuz:
Prosedürler (İşleyiş Kuralları): Her işin nasıl yapılacağı yazılı hale gelir.
Kontrol Listeleri (Checklist’ler): İşin adım adım takip edilebilmesi sağlanır.
Sonuç?
İş artık kişilere değil, sistemlere bağlı hale gelir. Bu da hem verimliliği artırır hem hata payını düşürür.
Bu noktada artık günlük operasyonlardan yavaş yavaş çekilmeye hazırsınız.
Bu adımda odak noktamız: işi sistemleştirmek.
ABoS sisteminde “Sistem” şu şekilde tanımlanır:
“Kendine zaman, enerji ve para kazandıran yapı.”
Ve bu, tanımda geçen “Ticari ve Kârlı İşletme, Siz Olmadan da Çalışan” yapının “çalışan” kısmını oluşturur.
9 Adımda Sistematik Bir İşletme Kurmak
ABoS uygulamasının bu aşamasında temel amaç şudur:
Siz sistemleri kurarsınız, sistemler işi yürütür, ekip de sistemleri uygular.
Bu da büyümenin ve ölçeklemenin çok daha öngörülebilir hale gelmesini sağlar.
Sizin göreviniz artık işi yapmak değil; doğru sistemleri kurmak ve ekibin bu sistemleri uygulamasını sağlamaktır.
İlk dört adımda işletmenizin yönü belirlenir:
Bu soruların yanıtları netleşmeden, sistem kurmak sağlıksız olur. Bu yüzden önce yönü netleştiriyoruz.
Takım Yapısı ve Görev Dağılımı
Sonraki üç adımda, işletmenin hangi pozisyonlara ihtiyacı olduğu belirlenir. Ekibin büyüklüğü, görev tanımları ve sorumluluk alanları yapılandırılır.
Burada koçunuzla birlikte çalışarak, hedeflerinizi gerçekleştirecek organizasyon yapısını oluşturursunuz.
Prosedürler ve Kontrol Listeleri
Son iki adımda ise artık işletmenizi gerçek anlamda sistemleştirmiş olursunuz:
Prosedürler (İşleyiş Kuralları): Her işin nasıl yapılacağı yazılı hale gelir.
Kontrol Listeleri (Checklist’ler): İşin adım adım takip edilebilmesi sağlanır.
Sonuç?
İş artık kişilere değil, sistemlere bağlı hale gelir. Bu da hem verimliliği artırır hem hata payını düşürür.
Bu noktada artık günlük operasyonlardan yavaş yavaş çekilmeye hazırsınız.
Bu adımda odak noktamız: işi sistemleştirmek.
ABoS sisteminde “Sistem” şu şekilde tanımlanır:
“Kendine zaman, enerji ve para kazandıran yapı.”
Ve bu, tanımda geçen “Ticari ve Kârlı İşletme, Siz Olmadan da Çalışan” yapının “çalışan” kısmını oluşturur.
9 Adımda Sistematik Bir İşletme Kurmak
ABoS uygulamasının bu aşamasında temel amaç şudur:
Siz sistemleri kurarsınız, sistemler işi yürütür, ekip de sistemleri uygular.
Bu da büyümenin ve ölçeklemenin çok daha öngörülebilir hale gelmesini sağlar.
Sizin göreviniz artık işi yapmak değil; doğru sistemleri kurmak ve ekibin bu sistemleri uygulamasını sağlamaktır.
İlk dört adımda işletmenizin yönü belirlenir:
Bu soruların yanıtları netleşmeden, sistem kurmak sağlıksız olur. Bu yüzden önce yönü netleştiriyoruz.
Takım Yapısı ve Görev Dağılımı
Sonraki üç adımda, işletmenin hangi pozisyonlara ihtiyacı olduğu belirlenir. Ekibin büyüklüğü, görev tanımları ve sorumluluk alanları yapılandırılır.
Burada koçunuzla birlikte çalışarak, hedeflerinizi gerçekleştirecek organizasyon yapısını oluşturursunuz.
Prosedürler ve Kontrol Listeleri
Son iki adımda ise artık işletmenizi gerçek anlamda sistemleştirmiş olursunuz:
Prosedürler (İşleyiş Kuralları): Her işin nasıl yapılacağı yazılı hale gelir.
Kontrol Listeleri (Checklist’ler): İşin adım adım takip edilebilmesi sağlanır.
Sonuç?
İş artık kişilere değil, sistemlere bağlı hale gelir. Bu da hem verimliliği artırır hem hata payını düşürür.
Bu noktada artık günlük operasyonlardan yavaş yavaş çekilmeye hazırsınız.
İşletme sisteminiz kuruldukça, sıradaki adım insan gücünü, yani ekibinizi geliştirmektir.
ABoS bu bölüme şu anlayışla yaklaşır:
“Birlikte hareket eden ekip, daha çok başarı elde eder.”
(TEAM: Together Everyone Achieves More)
Yani siz ekibi geliştirirsiniz, ekip de işi geliştirir.
Eğer işletmenizin sizin olmadığınızda da büyümesini istiyorsanız, bunu sağlayacak doğru ve güçlü bir ekip kurmak şart.
Kazanan Bir Takım Kurmanın 6 Anahtarı
İyi bir ekip “kendiliğinden” oluşmaz.
Zamanla, doğru sistemler ve kültürle oluşturulur.
ABoS, bu süreci 6 temel başlıkta ele alır:
1. Güçlü Liderlik: Her şey sizinle başlar. Burada hem kendi liderlik becerilerinizi, hem de liderlik tarzınızı geliştirmeye odaklanırsınız. ABoS’un liderlik çerçevesiyle, işi yönetmekten çok insanları yönlendirme ve ilham verme becerisi kazanırsınız.
2. Ortak Amaç: Ekipte herkesin bildiği, sahiplendiği ve katkı sağladığı tek bir hedef olmalı. Bu ortak amaç, yönü netleştirir ve herkesi aynı hedefe çeker. ABoS Playbook’larında bu ortak amacı nasıl oluşturacağınızı adım adım çalışırsınız.
3. Takım Kültürü – “Oyunun Kuralları”: İş yapış biçimi, iletişim dili, karar alma tarzı gibi konularda ortak bir kültür oluşturulur. Bu kurallar herkes tarafından bilinir, benimsenir ve uygulanır. Buna biz “Oyunun Kuralları” diyoruz.
4. Eylem Planı: Kim, neyi, ne zaman yapacak? Her iş tanımı netleşir. Bu sayede sorumluluklar karışmaz, iş takibi kolaylaşır.
5. Risk Almaya Destek: Yeni şeyler denemek, gelişmenin doğal bir parçasıdır. Ekip üyelerinin hata yapmaktan korkmadan fikir üretmeleri desteklenmelidir. Bu kültür, yenilikçiliği ve bağlılığı artırır.
6. %100 Katılım ve Dahil Olma: İyi bir ekipte herkes sürece katılır ve fikirlerini paylaşır. Kendini önemli hisseden çalışan daha üretken olur. Burada önemli olan herkesin sürece gönülden katılmasıdır.
İletişim Sistemiyle Güçlenen Takım
İşletme sisteminiz kuruldukça, sıradaki adım insan gücünü, yani ekibinizi geliştirmektir.
ABoS bu bölüme şu anlayışla yaklaşır:
“Birlikte hareket eden ekip, daha çok başarı elde eder.”
(TEAM: Together Everyone Achieves More)
Yani siz ekibi geliştirirsiniz, ekip de işi geliştirir.
Eğer işletmenizin sizin olmadığınızda da büyümesini istiyorsanız, bunu sağlayacak doğru ve güçlü bir ekip kurmak şart.
Kazanan Bir Takım Kurmanın 6 Anahtarı
İyi bir ekip “kendiliğinden” oluşmaz.
Zamanla, doğru sistemler ve kültürle oluşturulur.
ABoS, bu süreci 6 temel başlıkta ele alır:
1. Güçlü Liderlik: Her şey sizinle başlar. Burada hem kendi liderlik becerilerinizi, hem de liderlik tarzınızı geliştirmeye odaklanırsınız. ABoS’un liderlik çerçevesiyle, işi yönetmekten çok insanları yönlendirme ve ilham verme becerisi kazanırsınız.
2. Ortak Amaç: Ekipte herkesin bildiği, sahiplendiği ve katkı sağladığı tek bir hedef olmalı. Bu ortak amaç, yönü netleştirir ve herkesi aynı hedefe çeker. ABoS Playbook’larında bu ortak amacı nasıl oluşturacağınızı adım adım çalışırsınız.
3. Takım Kültürü – “Oyunun Kuralları”: İş yapış biçimi, iletişim dili, karar alma tarzı gibi konularda ortak bir kültür oluşturulur. Bu kurallar herkes tarafından bilinir, benimsenir ve uygulanır. Buna biz “Oyunun Kuralları” diyoruz.
4. Eylem Planı: Kim, neyi, ne zaman yapacak? Her iş tanımı netleşir. Bu sayede sorumluluklar karışmaz, iş takibi kolaylaşır.
5. Risk Almaya Destek: Yeni şeyler denemek, gelişmenin doğal bir parçasıdır. Ekip üyelerinin hata yapmaktan korkmadan fikir üretmeleri desteklenmelidir. Bu kültür, yenilikçiliği ve bağlılığı artırır.
6. %100 Katılım ve Dahil Olma: İyi bir ekipte herkes sürece katılır ve fikirlerini paylaşır. Kendini önemli hisseden çalışan daha üretken olur. Burada önemli olan herkesin sürece gönülden katılmasıdır.
İletişim Sistemiyle Güçlenen Takım
İşletme sisteminiz kuruldukça, sıradaki adım insan gücünü, yani ekibinizi geliştirmektir.
ABoS bu bölüme şu anlayışla yaklaşır:
“Birlikte hareket eden ekip, daha çok başarı elde eder.”
(TEAM: Together Everyone Achieves More)
Yani siz ekibi geliştirirsiniz, ekip de işi geliştirir.
Eğer işletmenizin sizin olmadığınızda da büyümesini istiyorsanız, bunu sağlayacak doğru ve güçlü bir ekip kurmak şart.
Kazanan Bir Takım Kurmanın 6 Anahtarı
İyi bir ekip “kendiliğinden” oluşmaz.
Zamanla, doğru sistemler ve kültürle oluşturulur.
ABoS, bu süreci 6 temel başlıkta ele alır:
1. Güçlü Liderlik: Her şey sizinle başlar. Burada hem kendi liderlik becerilerinizi, hem de liderlik tarzınızı geliştirmeye odaklanırsınız. ABoS’un liderlik çerçevesiyle, işi yönetmekten çok insanları yönlendirme ve ilham verme becerisi kazanırsınız.
2. Ortak Amaç: Ekipte herkesin bildiği, sahiplendiği ve katkı sağladığı tek bir hedef olmalı. Bu ortak amaç, yönü netleştirir ve herkesi aynı hedefe çeker. ABoS Playbook’larında bu ortak amacı nasıl oluşturacağınızı adım adım çalışırsınız.
3. Takım Kültürü – “Oyunun Kuralları”: İş yapış biçimi, iletişim dili, karar alma tarzı gibi konularda ortak bir kültür oluşturulur. Bu kurallar herkes tarafından bilinir, benimsenir ve uygulanır. Buna biz “Oyunun Kuralları” diyoruz.
4. Eylem Planı: Kim, neyi, ne zaman yapacak? Her iş tanımı netleşir. Bu sayede sorumluluklar karışmaz, iş takibi kolaylaşır.
5. Risk Almaya Destek: Yeni şeyler denemek, gelişmenin doğal bir parçasıdır. Ekip üyelerinin hata yapmaktan korkmadan fikir üretmeleri desteklenmelidir. Bu kültür, yenilikçiliği ve bağlılığı artırır.
6. %100 Katılım ve Dahil Olma: İyi bir ekipte herkes sürece katılır ve fikirlerini paylaşır. Kendini önemli hisseden çalışan daha üretken olur. Burada önemli olan herkesin sürece gönülden katılmasıdır.
İletişim Sistemiyle Güçlenen Takım
Bu adımda artık yüzdesel büyüme değil, çarpan etkili büyüme hedeflenir.
ABoS’un 5. adımı, bugüne kadar kurduğunuz iş modelini alıp onu daha büyük ölçekte, daha geniş alanlara yaymakla ilgilidir.
Herkes bu seviyeye ulaşmak istemeyebilir. Ancak özellikle CEO’lar ve kurumsal işletmeler için süreç genellikle doğrudan bu noktadan başlar.
Ölçeklenebilir Büyümenin 5 Temel Disiplini
ABoS sisteminde ölçekleme; stratejik, kontrollü ve sürdürülebilir bir şekilde yapılır.
Bu seviyede kullanılan sistem, 5 temel disiplinden oluşur:
Her bir disiplin, kendi içinde 4–5 ana başlığa ayrılır. Toplamda 537 strateji kartı ve çok sayıda uygulama rehberiyle birlikte, büyüme tamamen planlı ve adım adım yapılandırılmış bir şekilde ilerler.
Bu Aşamede Neye Ulaşılır?
İster siz yönetin, ister oluşturduğunuz profesyonel ekip… Bu seviyede büyümenin dengeli, sürdürülebilir ve kaynaklarla desteklenmiş olması gerekir. Ve elbette bu yolculukta yanınızda deneyimli bir koçun olması, sürecin hızını ve başarısını doğrudan etkiler.
Bu adımda artık işletmeniz bir kişi ya da bir şube sınırını aşar, gerçek bir ölçeklenebilir ticari yapıya dönüşür.
Bu adımda artık yüzdesel büyüme değil, çarpan etkili büyüme hedeflenir.
ABoS’un 5. adımı, bugüne kadar kurduğunuz iş modelini alıp onu daha büyük ölçekte, daha geniş alanlara yaymakla ilgilidir.
Herkes bu seviyeye ulaşmak istemeyebilir. Ancak özellikle CEO’lar ve kurumsal işletmeler için süreç genellikle doğrudan bu noktadan başlar.
Ölçeklenebilir Büyümenin 5 Temel Disiplini
ABoS sisteminde ölçekleme; stratejik, kontrollü ve sürdürülebilir bir şekilde yapılır.
Bu seviyede kullanılan sistem, 5 temel disiplinden oluşur:
Her bir disiplin, kendi içinde 4–5 ana başlığa ayrılır. Toplamda 537 strateji kartı ve çok sayıda uygulama rehberiyle birlikte, büyüme tamamen planlı ve adım adım yapılandırılmış bir şekilde ilerler.
Bu Aşamede Neye Ulaşılır?
İster siz yönetin, ister oluşturduğunuz profesyonel ekip… Bu seviyede büyümenin dengeli, sürdürülebilir ve kaynaklarla desteklenmiş olması gerekir. Ve elbette bu yolculukta yanınızda deneyimli bir koçun olması, sürecin hızını ve başarısını doğrudan etkiler.
Bu adımda artık işletmeniz bir kişi ya da bir şube sınırını aşar, gerçek bir ölçeklenebilir ticari yapıya dönüşür.
Bu adımda artık yüzdesel büyüme değil, çarpan etkili büyüme hedeflenir.
ABoS’un 5. adımı, bugüne kadar kurduğunuz iş modelini alıp onu daha büyük ölçekte, daha geniş alanlara yaymakla ilgilidir.
Herkes bu seviyeye ulaşmak istemeyebilir. Ancak özellikle CEO’lar ve kurumsal işletmeler için süreç genellikle doğrudan bu noktadan başlar.
Ölçeklenebilir Büyümenin 5 Temel Disiplini
ABoS sisteminde ölçekleme; stratejik, kontrollü ve sürdürülebilir bir şekilde yapılır.
Bu seviyede kullanılan sistem, 5 temel disiplinden oluşur:
Her bir disiplin, kendi içinde 4–5 ana başlığa ayrılır. Toplamda 537 strateji kartı ve çok sayıda uygulama rehberiyle birlikte, büyüme tamamen planlı ve adım adım yapılandırılmış bir şekilde ilerler.
Bu Aşamede Neye Ulaşılır?
İster siz yönetin, ister oluşturduğunuz profesyonel ekip… Bu seviyede büyümenin dengeli, sürdürülebilir ve kaynaklarla desteklenmiş olması gerekir. Ve elbette bu yolculukta yanınızda deneyimli bir koçun olması, sürecin hızını ve başarısını doğrudan etkiler.
Bu adımda artık işletmeniz bir kişi ya da bir şube sınırını aşar, gerçek bir ölçeklenebilir ticari yapıya dönüşür.
Başta söylediğimiz tanımı hatırlayın: “Ticari ve karlı bir işletme, siz olmadan da çalışabilir hale geldiğinde“ artık gerçek anlamda iş sahibi olmuşsunuz demektir.
Bu adım, tam olarak bunu inşa etmeye odaklanır: İşletmenizin satılabilir bir değer taşıması ya da siz olmadan da sürdürülebilir şekilde işlemesi.
Çoğu işletme sahibi, günün birinde işini bırakmak zorunda kalır. Ama çoğu zaman bu bir planla değil;
— sağlık sorunları,
— işin sürdürülemez hâle gelmesi
gibi zorlayıcı nedenlerle olur.
Bizim hedefimiz, bu ayrılığın kontrollü ve bilinçli bir şekilde planlanmasıdır.
Planlı Bir Çıkış, Değerli Bir Gelecek
ABoS sistemini kurarken, koçunuz aynı zamanda sizinle birlikte kişisel ve profesyonel gelişiminiz üzerine de çalışır.
Çünkü işletme büyürken siz de büyümeli, gelişmeli, yeni bir role geçmeye hazır olmalısınız.
Bu gelişim süreci, aşağıdaki aşamalardan oluşur:
İşletme sahibi olarak geçirdiğiniz evreler aslında bir merdiven gibidir:
Öğrenci: Çalışan olduğunuz dönem, aslında girişimciliğe hazırlanma sürecidir.
Çalışan: Kendi işinizi kurmadan önce başkalarının işinde deneyim kazanırsınız.
Kendi İşinin Patronu: Birçok kişi buraya gelir, ama sistem kurmadığı için zorlanır.
Yönetici: Artık ekip kurarsınız, başkalarına iş devretmeye başlarsınız.
İş Sahibi: İşiniz sizin yerinize çalışır. Siz artık stratejik kararlarla ilgilenirsiniz.
Bu geçişler sadece bilgiyle değil, aynı zamanda duygusal ve zihinsel hazırlıkla da mümkündür.
Bu süreçte yalnız değilsiniz.
Sizin Gelişiminiz: C.A.R.E. Yaklaşımı
ABoS işletmenizi geliştirir.
Ama sizin gelişiminiz de en az işletmeniz kadar önemlidir.
İşte bu noktada C.A.R.E. yaklaşımı devreye girer:
C – Community (Topluluk): İş dünyası yalnız olabilir. ActionCOACH sizi benzer yolculuklardan geçen diğer iş insanlarıyla buluşturur. Birlikte öğrenir, birbirinizden güç alırsınız. Topluluk, topluluk yaratır.
A – Accountability (Sorumluluk): Koçunuz, grup çalışmalarınız ve eşli ilerleme sistemi sayesinde işinizin kârlılığına ve büyümesine odaklanmanız sağlanır. Yani biri sürekli sizi hedefe yönlendirir.
R – Results (Sonuçlar): Kağıt üzerinde değil, gerçekte ölçülebilen sonuçlara odaklanılır. Kârlılık, nakit akışı, değerleme gibi gerçek iş sonuçları yakından takip edilir. Sadece motive olmak değil, sonuç almak önceliklidir.
E – Education (Eğitim): İşletmeniz sizinle birlikte büyür. Online eğitimler, kitaplar, yıllık etkinlikler ve çeyrek dönem planlama toplantıları ile siz büyüdükçe, işletmeniz de büyür.
Sonuç Olarak:
Peki Size En Uygun Koçluk Düzeyi Hangisi?
Başarıya giden yolda, hedeflerinize, temponuza ve bütçenize en uygun stratejilerle yanınızdayız. Sizin için tasarlanmış farklı programlarımız ile, potansiyelinizi en üst seviyeye taşımanız için buradayız.
Eğer nereden başlayacağınızdan emin değilseniz:
2 Hafta Ücretsiz Koçluk talep formunu doldurun, işletme koçlarımız sizinle iletişime geçsin ve işinize göre ihtiyaçlarınızı birlikte belirleyin.
Başta söylediğimiz tanımı hatırlayın: “Ticari ve karlı bir işletme, siz olmadan da çalışabilir hale geldiğinde“ artık gerçek anlamda iş sahibi olmuşsunuz demektir.
Bu adım, tam olarak bunu inşa etmeye odaklanır: İşletmenizin satılabilir bir değer taşıması ya da siz olmadan da sürdürülebilir şekilde işlemesi.
Çoğu işletme sahibi, günün birinde işini bırakmak zorunda kalır. Ama çoğu zaman bu bir planla değil;
— sağlık sorunları,
— işin sürdürülemez hâle gelmesi
gibi zorlayıcı nedenlerle olur.
Bizim hedefimiz, bu ayrılığın kontrollü ve bilinçli bir şekilde planlanmasıdır.
Planlı Bir Çıkış, Değerli Bir Gelecek
ABoS sistemini kurarken, koçunuz aynı zamanda sizinle birlikte kişisel ve profesyonel gelişiminiz üzerine de çalışır.
Çünkü işletme büyürken siz de büyümeli, gelişmeli, yeni bir role geçmeye hazır olmalısınız.
Bu gelişim süreci, aşağıdaki aşamalardan oluşur:
İşletme sahibi olarak geçirdiğiniz evreler aslında bir merdiven gibidir:
Öğrenci: Çalışan olduğunuz dönem, aslında girişimciliğe hazırlanma sürecidir.
Çalışan: Kendi işinizi kurmadan önce başkalarının işinde deneyim kazanırsınız.
Kendi İşinin Patronu: Birçok kişi buraya gelir, ama sistem kurmadığı için zorlanır.
Yönetici: Artık ekip kurarsınız, başkalarına iş devretmeye başlarsınız.
İş Sahibi: İşiniz sizin yerinize çalışır. Siz artık stratejik kararlarla ilgilenirsiniz.
Bu geçişler sadece bilgiyle değil, aynı zamanda duygusal ve zihinsel hazırlıkla da mümkündür.
Bu süreçte yalnız değilsiniz.
Sizin Gelişiminiz: C.A.R.E. Yaklaşımı
ABoS işletmenizi geliştirir.
Ama sizin gelişiminiz de en az işletmeniz kadar önemlidir.
İşte bu noktada C.A.R.E. yaklaşımı devreye girer:
C – Community (Topluluk): İş dünyası yalnız olabilir. ActionCOACH sizi benzer yolculuklardan geçen diğer iş insanlarıyla buluşturur. Birlikte öğrenir, birbirinizden güç alırsınız. Topluluk, topluluk yaratır.
A – Accountability (Sorumluluk): Koçunuz, grup çalışmalarınız ve eşli ilerleme sistemi sayesinde işinizin kârlılığına ve büyümesine odaklanmanız sağlanır. Yani biri sürekli sizi hedefe yönlendirir.
R – Results (Sonuçlar): Kağıt üzerinde değil, gerçekte ölçülebilen sonuçlara odaklanılır. Kârlılık, nakit akışı, değerleme gibi gerçek iş sonuçları yakından takip edilir. Sadece motive olmak değil, sonuç almak önceliklidir.
E – Education (Eğitim): İşletmeniz sizinle birlikte büyür. Online eğitimler, kitaplar, yıllık etkinlikler ve çeyrek dönem planlama toplantıları ile siz büyüdükçe, işletmeniz de büyür.
Sonuç Olarak:
Peki Size En Uygun Koçluk Düzeyi Hangisi?
Başarıya giden yolda, hedeflerinize, temponuza ve bütçenize en uygun stratejilerle yanınızdayız. Sizin için tasarlanmış farklı programlarımız ile, potansiyelinizi en üst seviyeye taşımanız için buradayız.
Eğer nereden başlayacağınızdan emin değilseniz:
2 Hafta Ücretsiz Koçluk talep formunu doldurun, işletme koçlarımız sizinle iletişime geçsin ve işinize göre ihtiyaçlarınızı birlikte belirleyin.
Başta söylediğimiz tanımı hatırlayın: “Ticari ve karlı bir işletme, siz olmadan da çalışabilir hale geldiğinde“ artık gerçek anlamda iş sahibi olmuşsunuz demektir.
Bu adım, tam olarak bunu inşa etmeye odaklanır: İşletmenizin satılabilir bir değer taşıması ya da siz olmadan da sürdürülebilir şekilde işlemesi.
Çoğu işletme sahibi, günün birinde işini bırakmak zorunda kalır. Ama çoğu zaman bu bir planla değil;
— sağlık sorunları,
— işin sürdürülemez hâle gelmesi
gibi zorlayıcı nedenlerle olur.
Bizim hedefimiz, bu ayrılığın kontrollü ve bilinçli bir şekilde planlanmasıdır.
Planlı Bir Çıkış, Değerli Bir Gelecek
ABoS sistemini kurarken, koçunuz aynı zamanda sizinle birlikte kişisel ve profesyonel gelişiminiz üzerine de çalışır.
Çünkü işletme büyürken siz de büyümeli, gelişmeli, yeni bir role geçmeye hazır olmalısınız.
Bu gelişim süreci, aşağıdaki aşamalardan oluşur:
İşletme sahibi olarak geçirdiğiniz evreler aslında bir merdiven gibidir:
Öğrenci: Çalışan olduğunuz dönem, aslında girişimciliğe hazırlanma sürecidir.
Çalışan: Kendi işinizi kurmadan önce başkalarının işinde deneyim kazanırsınız.
Kendi İşinin Patronu: Birçok kişi buraya gelir, ama sistem kurmadığı için zorlanır.
Yönetici: Artık ekip kurarsınız, başkalarına iş devretmeye başlarsınız.
İş Sahibi: İşiniz sizin yerinize çalışır. Siz artık stratejik kararlarla ilgilenirsiniz.
Bu geçişler sadece bilgiyle değil, aynı zamanda duygusal ve zihinsel hazırlıkla da mümkündür.
Bu süreçte yalnız değilsiniz.
Sizin Gelişiminiz: C.A.R.E. Yaklaşımı
ABoS işletmenizi geliştirir.
Ama sizin gelişiminiz de en az işletmeniz kadar önemlidir.
İşte bu noktada C.A.R.E. yaklaşımı devreye girer:
C – Community (Topluluk): İş dünyası yalnız olabilir. ActionCOACH sizi benzer yolculuklardan geçen diğer iş insanlarıyla buluşturur. Birlikte öğrenir, birbirinizden güç alırsınız. Topluluk, topluluk yaratır.
A – Accountability (Sorumluluk): Koçunuz, grup çalışmalarınız ve eşli ilerleme sistemi sayesinde işinizin kârlılığına ve büyümesine odaklanmanız sağlanır. Yani biri sürekli sizi hedefe yönlendirir.
R – Results (Sonuçlar): Kağıt üzerinde değil, gerçekte ölçülebilen sonuçlara odaklanılır. Kârlılık, nakit akışı, değerleme gibi gerçek iş sonuçları yakından takip edilir. Sadece motive olmak değil, sonuç almak önceliklidir.
E – Education (Eğitim): İşletmeniz sizinle birlikte büyür. Online eğitimler, kitaplar, yıllık etkinlikler ve çeyrek dönem planlama toplantıları ile siz büyüdükçe, işletmeniz de büyür.
Sonuç Olarak:
Peki Size En Uygun Koçluk Düzeyi Hangisi?
Başarıya giden yolda, hedeflerinize, temponuza ve bütçenize en uygun stratejilerle yanınızdayız. Sizin için tasarlanmış farklı programlarımız ile, potansiyelinizi en üst seviyeye taşımanız için buradayız.
Eğer nereden başlayacağınızdan emin değilseniz:
2 Hafta Ücretsiz Koçluk talep formunu doldurun, işletme koçlarımız sizinle iletişime geçsin ve işinize göre ihtiyaçlarınızı birlikte belirleyin.
Gelin birlikte, işletmenizi daha sistemli yönetmenin yollarını keşfedelim.
Artık işin içinde kaybolmak yerine, işinizin patronu gibi hareket etmeye başlayın.
Planlı çalışın, stresinizi azaltın, gerçekten önemli olan şeylere yer açın.
Gelin birlikte, işletmenizi daha sistemli yönetmenin yollarını keşfedelim.
Artık işin içinde kaybolmak yerine, işinizin patronu gibi hareket etmeye başlayın.
Planlı çalışın, stresinizi azaltın, gerçekten önemli olan şeylere yer açın.
Gelin birlikte, işletmenizi daha sistemli yönetmenin yollarını keşfedelim. Artık işin içinde kaybolmak yerine, işinizin patronu gibi hareket etmeye başlayın. Planlı çalışın, stresinizi azaltın, gerçekten önemli olan şeylere yer açın.
ActionCOACH ile çalışan işletmelerin %98’i işletme koçluğunu diğer işletmelere tavsiye ediyor.
Çünkü bu yolculuk sadece işinizi değil, sizi de dönüştürüyor.
Bugün attığınız adımı ileride gururla hatırlayacaksınız.
Çünkü bu kez gerçekten işiniz büyüyecek — planlı, sistemli ve sürdürülebilir şekilde.
ActionCOACH ile çalışan işletmelerin %98’i işletme koçluğunu diğer işletmelere tavsiye ediyor.
Çünkü bu yolculuk sadece işinizi değil, sizi de dönüştürüyor.
Bugün attığınız adımı ileride gururla hatırlayacaksınız.
Çünkü bu kez gerçekten işiniz büyüyecek — planlı, sistemli ve sürdürülebilir şekilde.
ActionCOACH ile çalışan işletmelerin %98’i işletme koçluğunu diğer işletmelere tavsiye ediyor. Çünkü bu yolculuk sadece işinizi değil, sizi de dönüştürüyor. Bugün attığınız adımı ileride gururla hatırlayacaksınız. Çünkü bu kez gerçekten işiniz büyüyecek — planlı, sistemli ve sürdürülebilir şekilde.