Birçok CEO’nun gündeminde bugün aynı konu var: Yapay zekâ.
- Yeni araçlar.
- Yeni yazılımlar.
- Yeni otomasyonlar.
Ancak son dönemde işletme sahipleri ve CEO’larla yaptığım çalışmalarda ilginç bir şey gözlemliyorum.
Sorun teknolojiye erişememek değil.
Sorun, eski düşünme biçimleriyle yeni dünyanın içinde başarılı olmaya çalışmak.
Çünkü artık rekabet avantajı bilgiye sahip olmak değil.
Bilgiyle nasıl ilişki kurduğunuz.Bir zamanlar başarılı olmak için bilgi toplamak gerekiyordu.
Bugün ise bilgi her yerde.
Asıl soru şu:
Bu bilgiyi ne kadar hızlı anlamlandırabiliyor, kararlarınıza ne kadar hızlı dönüştürebiliyorsunuz?
İşte fark burada oluşuyor.
Yapay Zekâ Bir Teknoloji Meselesi Değil
Birçok şirket yapay zekâyı maliyet azaltma projesi olarak görüyor.
- Daha az insanla daha çok iş yapmak.
- Daha hızlı rapor üretmek.
- Daha düşük operasyon maliyetleri.
Bunların hepsi değerli.
Ancak asıl dönüşüm burada değil. Asıl dönüşüm, liderlerin karar alma biçimlerinde gerçekleşecek. Çünkü önümüzdeki dönemde kazanan şirketler en fazla bilgiye sahip olanlar değil;
En hızlı öğrenen, En hızlı adapte olan, En hızlı karar alan şirketler olacak. Bu yüzden yapay zekâya bir yazılım gibi değil, düşünme ortağı gibi bakmaya başlamamız gerekiyor.
Her Şeyi Dönüştürmeye Çalışmak En Büyük Hata
CEO’larda sık gördüğüm bir refleks var.Bir değişim ihtiyacı ortaya çıktığında her şeyi aynı anda değiştirmeye çalışıyorlar.
Süreçler. Sistemler. Ekipler. Teknolojiler.
Sonuç?
Karmaşa.
Oysa dönüşüm büyük projelerle başlamaz.Küçük ama doğru bir odak noktasıyla başlar.
Şirketinizde bugün ritmi değiştirecek tek bir süreç seçin.
- Müşteri deneyimi olabilir.
- Teklif hazırlama süreci olabilir.
- Satış takibi olabilir.
- Karar alma mekanizması olabilir.
Önemli olan mükemmel başlangıç değil.
Başlamak. Çünkü dönüşüm hareketle öğrenilir. Bekleyerek değil.
Gelecekte Bilgiyi Olan Değil, Bilgiyle İlişki Kuran Kazanacak
CEO’ların önemli bir kısmı hâlâ şu sorunun peşinde:
“Hangi aracı kullanmalıyım?”
Bana göre daha önemli soru şu:
“Nasıl düşünmeliyim?”
- Çünkü araçlar değişecek.
- Teknolojiler değişecek.
- Platformlar değişecek.
Ama öğrenme çevikliği kalacak.
Merak kalacak.Sorgulama becerisi kalacak.Yeni bilgiyle ilişki kurabilme becerisi kalacak.
Önümüzdeki yıllarda şirketlerin rekabet avantajı yalnızca sahip oldukları teknolojiler olmayacak.
O teknolojileri nasıl kullandıkları olacak. Ve bu noktada belirleyici olan şey teknoloji değil, liderlik olacak.
Son Söz
Birçok CEO bugün yapay zekâya hazırlanıyor.Ben farklı bir soru sormak istiyorum.
Yapay zekâya hazırlanırken, kendi düşünme biçiminizi güncelliyor musunuz?
Çünkü önümüzdeki dönemde değişim önce sistemlerde değil, zihinlerde başlayacak.Ve şirketler liderleri kadar dönüşecek.
Bu Ay Kitaplığımda
Neden ile Başla? | Simon Sinek
Bir şirketin ne yaptığı değil, neden yaptığı insanların bağlılığını yaratır.
Dönüşüm projelerinin başarısız olmasının sebeplerinden biri, insanların değişimin nedenini anlayamamasıdır.
Bu kitap, liderlerin önce anlam üretmesi gerektiğini hatırlatıyor.
Ye O Kurbağayı | Brian Tracy
Büyük dönüşümler çoğu zaman büyük stratejilerden değil, ertelenmeyen küçük aksiyonlardan doğar.
Eğer uzun süredir yapmak istediğiniz bir değişim varsa, bu kitap size harekete geçmenin neden mükemmel olmaktan daha değerli olduğunu hatırlatacak.
İş’te Ezber Bozanlar programımda Bora Boysan & İnci Abay Cansabuncu ile tam bu konuyu ele aldık.
- Yapay zekânın şirketler için gerçek anlamda ne ifade ediyor?
- Dijital dönüşüm teknoloji yatırımı mı yoksa zihniyet dönüşümü mü?
- Liderler ve işletmeler önümüzdeki döneme nasıl hazırlanmalı?
- KOBİ’lerin ve büyük şirketlerin dönüşüm yolculuğunda en sık yaptığı hatalar neler?
Bölümün tamamını izlemek için: https://www.youtube.com/watch?v=1EvSCWcZJS4
Bu bölümün Ezber Bozan Uzman Reçetesi
1. Yapay zekâyı bir maliyet kalemi olarak değil, karar alma hızınızı artıracak bir ortak gibi düşünün.
2. Her şeyi dönüştürmeye çalışmayın. Önce işinizin ritmini değiştirecek tek bir süreci seçin ve oradan başlayın.
3. Kendi GPT’nizi eğitin. Çünkü bu çağda bilgiye sahip olan değil, bilgiyle ilişki kuran kazanacak.
İyi okumalar.
Ayşegül Coşkuner
