Hiçbir işletme kâr etmediği için batmadı. Nakit akışı bozulduğu için battı.

Bu ifade, işletmelerin finansal başarısını anlamada oldukça çarpıcı ve gerçektir. Çünkü kar elde etmek başka, sürdürülebilir bir nakit akışı sağlamak bambaşka bir beceridir.

Robert Kiyosaki’nin “Nakit Akışı Ölçüm Çeyreği” kavramı, finansal başarıya ulaşmak için nakit akışını doğru yönetmenin önemini vurgulayan etkili bir yaklaşım sunar.

Bu yazımızda, bu modeli tanıtarak işletmelerin finansal sağlamlığını nasıl artırabileceğini ele alacağız.

Robert Kiyosaki’nin Nakit Akışı Ölçüm Çeyreği Nedir?

“Cashflow Quadrant” (Nakit Akışı Ölçüm Çeyreği), bireyleri ve işletmeleri gelirlerini nasıl kazandıklarına göre dört kategoriye ayırır:

1. E – Employee (Çalışan): Maaşla çalışan kişi. Zamanını satar.
2. S – Self-Employed (Serbest Meslek): Kendi işini yapan kişi. Yine zamanını satar.
3. B – Business Owner (İş Sahibi): Sistem kurmuştur, kendisine bağımlı olmadan da gelir üretir.
4. I – Investor (Yatırımcı): Parası onun için çalışır.

Kiyosaki’ye göre finansal özgürlüğün yolu, E ve S çeyreklerinden B ve I çeyreklerine geçiş yapmaktan geçer.

Çeyrek Bazlı Nakit Akışı Takibi

Kiyosaki, finansal yapının her üç aylık dönemde (çeyrek) analiz edilmesini önerir.
Bu analiz modeli sayesinde:

• 1. Çeyrek: Başlangıç dönemi, nakit akışı düşüktür.
• 2. Çeyrek: Gelir artar, giderler optimize edilir.
• 3. Çeyrek: İstikrar başlar, dengeler oturur.
• 4. Çeyrek: En verimli ve kârlı dönemdir.

Uygulama Önerileri

1. Günlük/haftalık/aylık olarak nakit akışı tablosu hazırlayın.
2. Gelir modeli ve kârlılığı düzenli analiz edin.
3. Operasyonel süreçleri devredebilir hâle getirin.
4. Gelir fazlasını yatırım fırsatlarına yönlendirin.

Nakit Akışı Tablosu Nedir?

Kiyosaki, finansal başarıya giden yolun, nakit akışını doğru yönetmek ve işletme faaliyetlerinin verimli olmasını sağlamak olduğunu savunur. “Nakit Akışı Ölçüm Çeyreği” yaklaşımı; gelir ve giderlerin dönemsel olarak izlenmesini, nakit akışındaki güçlü ve zayıf dönemlerin net şekilde anlaşılmasını sağlar.

Nakit akışı tablosu, bir işletmenin belirli bir dönemde elde ettiği nakit girişleri ile gerçekleştirdiği nakit çıkışlarını gösteren önemli bir finansal analiz aracıdır. Kâr-zarar tablosu işletmenin genel performansını gösterirken, nakit akışı tablosu işletmenin gerçek yaşamda ayakta kalıp kalamayacağını ortaya koyar.

Net Nakit Akışı = Nakit Girişleri – Nakit Çıkışları

Pozitif ve Negatif Nakit Akışı

Pozitif Nakit Akışı:
Gelirlerin giderleri aştığı, yani nakdin elde tutulduğu veya arttığı durumdur. Örneğin:

• Ürün satışları
• Hizmet gelirleri
• Faiz ve yatırım gelirleri
• Hisse satışı veya borçlanma yoluyla gelen finansmanlar

Negatif Nakit Akışı:
Giderlerin gelirleri aştığı, yani nakdin sürekli çıkışta olduğu durumlardır. Örneğin:

• Maaş ödemeleri
• Ürün alımları
• Makine yatırımları
• Borç geri ödemeleri

Negatif nakit akışı her zaman kötü değildir; özellikle yatırım dönemlerinde görülebilir. Ancak sürekli hale gelmesi finansal sorunların habercisidir.

Gerçek Hayattan Bir Örnek: Kâr Var Ama Nakit Yok

2023’te X sektöründe faaliyet gösteren bir firma yıllık 75 milyon TL net satış yaptı. Ancak sadece 945 bin TL net kâr elde etti.

Mali oranlar:

• Cari Oran: 0,85
• Likidite Oranı: 0,75
• Nakit Oranı: 0,07
• Borç / Özsermaye: 31,8
• Toplam Borç / Varlıklar: %97

Bu tablo, görünürde satış yapan ama aslında nakit sıkıntısı yaşayan bir şirketin yüksek risk taşıdığını ortaya koydu.

Müdahale Sonrası Yapılanlar Nelerdi?:

• Haftalık nakit planlaması
• Ortaklara aktarılan kaynakların sınırlandırılması
• Zarar eden ürünlerin kaldırılması
• Gider analizleriyle etkin maliyet kontrolü

Bu örnek, klasik “satış=başarı” anlayışının artık geçerli olmadığını bir kez daha kanıtlıyor. İşini gerçekten büyütmek isteyen her girişimci ve yönetici, nakit akışına odaklanmalı, çeyrek değiştirmeli ve kendi doğru sistemini kurmalıdır.

SONUÇ: Finansal Okuryazarlıkla Yükselirsiniz

Her zaman söylediğimiz gibi;
“Hiçbir işletme kâr etmediği için batmadı. Nakit akışı bozulduğu için battı.”

Sadece ciroya, satışa ya da kârlılığa odaklanan işletmeler, nakit yönetimini ihmal ettiklerinde ayakta kalamazlar. Gerçek başarı; istikrarlı, ölçülebilir ve sürdürülebilir nakit akışından geçer.

Eğer siz de işinizi büyütmek, finansal özgürlüğe yaklaşmak ve “Cashflow Quadrant” ta (Nakit Akışı Ölçüm Çeyreği), çeyrek atlamak istiyorsanız, ilk adım finansal okuryazarlığınızı geliştirmektir.

Okuyun, ölçün, kendinizi eğitin ve harekete geçin…

Çünkü güç, kontrolü elinde tutabilenlerindir!

İşletmenizin Büyümesi İçin İlk Adımı Atmaya Ne Dersiniz?

İşinizi daha verimli, kârlı ve sürdürülebilir hale getirmenin yöntemlerini öğrenmek için İşini Katlayarak Büyütmenin Tam Zamanı webinarına yerinizi ayırtın.
Hemen tıklayın!