Bir işletme sahibi olarak fark etmişsinizdir: vizyon sahibi olmak tek başına yeterli değil. İşletmenizin sürdürülebilir büyümesi için vizyonun hemen ardından para yönetimi geliyor. ABOS sisteminde de en temel tuğla, nakit akışına hâkim olmak. 

Peki, bunu nasıl yapabilirsiniz?

1. Nakit Akışını Ölçmekle Başlayın

Nakit akışı çoğu işletmede kaosa neden olur. Öncelikle parayı tahmin etmek, izlemek ve yönetmek gerekir. Nakit akışını ölçmezseniz, hangi alanlarda kazanç sağladığınızı ve nerelerde risk altında olduğunuzu göremezsiniz.

İşletmenizde şu soruları sormalısınız:

• Hangi finansal göstergeleri düzenli olarak ölçüyorum?
  
• Ölçmediğim alanlar var mı?
  

Unutmayın: ölçemediğiniz şeyi yönetemezsiniz. Aracınızın yağ göstergesini kapatırsanız, motor arızalandığında haberiniz olmaz; işte nakit akışı da aynı şekilde.

2. Finansal Göstergelerinizi Belirleyin

İşletmenizin sağlığını anlamak için bazı temel göstergeleri bilmeniz şart:

• Aylık ciro ve bankadaki nakit durumu
  
• Sabit ve değişken giderler
  
• Stok maliyeti ve düşük stok yönetimi
  
• Bütçe ve raporlama süreçleri
  

Bu göstergeler, işletmenizin nerede güçlü, nerede riskli olduğunu anlamanıza yardımcı olur.

3. Başa Baş Noktasını Bilin

Başa baş (break-even) noktası, işletmenizin kar elde etmeye başladığı noktadır. Değişken maliyetler ve satış hacmine göre sürekli değişir. Maalesef pek çok işletme sahibi bu kritik noktayı bilmez ve finansal kararları gecikmiş verilerle alır.

4. Tahmin Edilebilir Bütçe Oluşturun

Nakit akışını tahmin edebilmek için:

• Gelir ve giderlerinizi detaylı analiz edin
  
• Aylık, çeyreklik ve yıllık bütçe planları oluşturun
  
• Finansal raporlamayı düzenli hale getirin
  

Bu sayede kaos yerine kontrol ve öngörü gelir.

5. Finansal Okuryazarlığınızı Geliştirin

Finansal okuryazarlık, teknoloji okuryazarlığı kadar kritik. İşletme sahipleri, mali tabloları okumayı, gelir-gider simülasyonu yapmayı ve şirket değerini hesaplamayı bilmelidir. Ayrıca, fırsat maliyetini ve zamanın parasal değerini anlamak, işletme yönetiminde sizi bir adım öne taşır.

6. Kontrol Listeleri ve Eğitimle Güçlenin

ABOS işletim sistemi, işletmenizi kontrol altına almak için adım adım kontrol listeleri ve finansal yönetim araçları sunar. Hangi alanlarda güçlü olduğunuzu ve hangi alanlarda gelişmeniz gerektiğini net olarak görebilir, nakit akışınızı sürdürülebilir bir hale getirebilirsiniz.

Vizyonunuzu gerçeğe dönüştürmek, nakit akışınızı kontrol altına almakla başlar. Finansal göstergeleri ölçmek, başa baş noktasını bilmek ve tahmin edilebilir bir bütçe oluşturmak, işletmenizin kaos yerine kontrol ve sürdürülebilir büyüme yolunda ilerlemesini sağlar.

S.S.S – Sıkça Sorulan Sorular

1. Nakit akışını ölçmek için hangi göstergeleri takip etmeliyim?

Aylık ciro, bankadaki nakit durumu, sabit ve değişken giderler, stok maliyeti ve kar-zarar dengesi en kritik göstergelerdir. Bunları düzenli takip etmek, işletmenizin finansal sağlığını korumanızı sağlar.

2. Başa baş noktası neden bu kadar önemli?

Başa baş noktası, işletmenizin kar elde etmeye başladığı noktadır. Bunu bilmek, satış ve maliyet stratejilerinizi doğru belirlemenize yardımcı olur ve finansal kaosu önler.

3. Finansal okuryazarlık için nereden başlamalıyım?

Öncelikle gelir-gider tablolarınızı anlayabilmeli, bütçe simülasyonları yapabilmeli ve nakit akışınızı tahmin edebilmelisiniz. ActionCOACH Türkiye’nin finansal okuryazarlık eğitimleri, bunu hızlı ve uygulanabilir şekilde öğrenmeniz için idealdir.