Açıklama
Sonuç üreten ekipler kurun: 12 haftalık yönetici MasterCLASS eğitimi
Ekip yönetiminde yalnızca daha fazla çabalamak yetmez; doğru ritimleri, net sorumlulukları ve ölçülebilir bir performans sistemi kurmak gerekir. Yönetim MasterCLASS, işletme sahipleri ve yöneticiler için tasarlanmış uygulamalı bir yönetici geliştirme programıdır.
Yönetim MasterCLASS nedir?
Yönetim MasterCLASS, yalnızca yönetim bilgisi aktaran bir eğitim değil; öğrendiklerinizi her hafta gerçek ekibiniz üzerinde uyguladığınız bir yönetici geliştirme programıdır.
- İzleyin: Her hafta 30 dakikalık ilgili haftanın videosunu belirlediğiniz gün ve saatte izlersiniz.
- Tartışın: Senkron koçluk oturumlarında yöntemi kendi ekibiniz ve gerçek yönetim sorunlarınız üzerinden ele alın.
- Uygulayın: Öğrendiklerinizi toplantılarınıza, delegasyonunuza, hedeflerinize ve günlük yönetim ritminize taşıyın.
Programa neler dahil?
Satış MasterCLASS, öğrenmeyi uygulamaya ve uygulamayı ölçülebilir satış davranışlarına bağlayan bütüncül bir destek yapısı sunar.
- 12 haftalık global video içerik serisi
- Haftalık senkron grup koçluğu
- Senkron soru-cevap oturumları
- İhtiyaca özel bire bir koçluk
- Ask & Tell uygulama oturumları
- BookCLUB
- Çalışma kitapları ve strateji dokümanları
- GrowTOGETHER topluluğu
12 Haftalık yönetici geliştirme programının akışı
Yönetim temellerini atın, operasyonel ritminizi kurun ve yöneticilikten gerçek liderliğe geçiş yapın.
- Hafta 1 – Yönetim nedir?: Yönetimin temel amacını, yöneticinin gerçek sorumluluklarını ve işletmenizdeki mevcut yapıyı netleştirin. Hangi konuların kişilere, hangilerinin sisteme bağlı ilerlediğini görün.
- Hafta 2 – Yönetim yetkinlikleri: Etkili bir yöneticinin planlama, iletişim, karar alma, geri bildirim ve takip becerilerini değerlendirin. Güçlü yönlerinizi ve gelişim önceliklerinizi belirleyin.
- Hafta 3- Günlük listeleri yönetme: Günlük operasyonu kontrol altına alın. Acil olanla önemli olanı ayırın; ekibin odağını sonuç üreten işlere yönlendirin.
- Hafta 4 – Haftalık listeleri yönetme: Haftalık öncelikleri görünür hâle getirin. Sorumluları, teslim tarihlerini ve takip ritmini belirleyerek işlerin dağılmasını önleyin.
- Hafta 5 – Haftalık toplantıları yönetme: Bilgi paylaşmakla kalan toplantılar yerine karar, sorumlu ve tarih üreten bir toplantı düzeni kurun. Takibi kolaylaştıran ortak bir ritim oluşturun.
- Hafta 6 – Bire bir toplantıları yönetme: Ekip üyeleriyle yapılan bire bir görüşmeleri performans, gelişim ve bağlılık için kullanın. Sadece sorun konuşmak yerine ilerlemeyi ve desteği yapılandırın.
- Hafta 7 – Hedefler ve ölçütler: Şirket hedeflerini ekip ve kişi düzeyine indirin. Sonucu gösteren KPI’ları ve değişimi yönlendiren hedefleri birlikte kullanarak performansı görünür kılın.
- Hafta 8 – 90 günlük planlama: Stratejiyi kısa dönemli önceliklere ve haftalık aksiyonlara dönüştürün. Ekibin aynı hedefe odaklandığı uygulanabilir bir çeyrek planı oluşturun.
- Hafta 9 – Yıllık değerlendirme, kişisel gelişim ve disiplin: Performans görüşmelerini geriye dönük bir puanlama olmaktan çıkarın. Beklentileri, gelişim alanlarını ve takip adımlarını açık bir çerçeveye oturtun.
- Hafta 10 – İletişim ve araçlar: Bilginin doğru kişiye, doğru zamanda ve doğru kanaldan ulaşmasını sağlayın. Gereksiz mesaj trafiğini azaltan iletişim ilkeleri ve araçları belirleyin.
- Hafta 11 – Sistemlerle etkili ekipler kurma: Tekrarlanan işleri kişisel alışkanlıklardan çıkarıp tanımlı süreçlere bağlayın. Süreç yönetimi eğitimi yaklaşımıyla görev, standart ve kontrol noktalarını netleştirin.
- Hafta 12 – Yöneticilikten liderliğe geçiş: Operasyonu sürekli taşıyan kişi olmaktan çıkıp yön veren, geliştiren ve hesap verebilirlik oluşturan bir liderlik yaklaşımına geçin. Sonraki 90 gün için devam planınızı oluşturun.
