Hedef Tutturan Yönetim İçin 10 Metot Eğitimi
Bu online yöneticilik eğitimi, hedefleri ekip içinde hizalamak, doğru göstergeleri takip etmek ve yönetimi haftalık bir ritme taşımak isteyen işletme sahipleri ile yöneticiler için hazırlanmıştır. 10 metot, hedeflerin dönem sonunda neden sapmış olabileceğini görmenize ve ilk yönetim aksiyonunuzu netleştirmenize yardımcı olur.
Hedefler çoğu zaman ortak amaç netleşmediğinde... tutturulamaz.
Hedeflerin tutturulamamasının nedenlerinden biri; ortak amacın netleşmemesi, hedeflerin şirketten bireye kadar hizalanmaması ve sonuçların yalnızca dönem sonunda ölçülmesidir.
Hedef Yönetimi Eğitiminde Neler Öğreneceksiniz?
Hedeflerden sapmaya yol açan yönetim alışkanlıklarını ve darboğazları fark etmek
Şirket, departman, takım ve bireysel hedefleri aynı yön içinde hizalamak
Yıllık hedefleri 90 günlük aksiyon planına ve haftalık ritme bağlamak
KPI, KAI ve KBI ile sonucu, aktiviteyi ve davranışı birlikte takip etmek
Haftalık toplantıları ve bire bir görüşmeleri gelişim ve geri bildirim alanına çevirmek
Delegasyonu beklenti, kaynak, anlaşma ve kontrol noktalarıyla yapılandırmak
Günlük ve haftalık işleri hafızadan çıkarıp takip sistemine taşımak
Pazartesi sabahı uygulanacak ilk yönetim aksiyonunu netleştirmek
Hedef Belirleme Tekniklerinden Hedef Yönetimine
Hedef belirleme; hedefin açık ve ölçülebilir biçimde tanımlanmasıyla başlar. Bu eğitim ise hedef belirlemenin ötesine geçerek hedeflerin şirketten bireye hizalanmasını, 90 günlük aksiyonlara çevrilmesini ve haftalık ritimlerle takip edilmesini ele alır.
Bu Yöneticilik Eğitimi Kimler İçin Uygun?
İşletme sahipleri
CEO ve genel müdürler
Şirket ortakları
Üst ve orta kademe yöneticiler
Ekip liderleri
Ekibinin performansını sistematik biçimde geliştirmek isteyen yöneticiler
Ekip hedefleri ile günlük işleyiş arasındaki bağı güçlendirmek, takip sistemini kurmak ve insan geliştiren bir yönetim yaklaşımı oluşturmak istiyorsanız bu eğitim ihtiyacınızla örtüşür.
Online Eğitim Formatı, Süre ve Katılım Sertifikası
Hedef Tutturan Yönetim İçin 10 Metot Eğitimi, 2 saatlik canlı online formatta gerçekleştirilir. Eğitim sonunda katılım sertifikası sunulur.
Neden ActionCOACH Türkiye?
ActionCOACH Türkiye, 80’den fazla ülkede kullanılan işletme geliştirme metodolojisini Türkiye’deki işletmelerin günlük yönetim gerçekliğiyle buluşturur. Bu eğitimde hedefler sloganlarla değil, ortak amaç, 90 günlük plan, haftalık ritim ve ölçülebilir göstergeler üzerinden ele alınır.
Hedeflerinizi daha geniş bir 90 günlük plan içinde çalışmak istiyorsanız stratejik planlama eğitimi olarak GrowthCLUB Çeyrek Planlama Çalıştayı’nı değerlendirebilirsiniz. Yönetim sistemini daha uzun bir uygulama akışına taşımak için işletme yönetimi eğitim programı seçeneklerine göz atabilirsiniz. Bireysel hesap verebilirlik ve uygulama takibi ihtiyacınız varsa işletme koçluğu sürecini inceleyebilirsiniz.
Eğitim Koçu: Azer Karabıyık
ActionCOACH Türkiye Program Partner & Liderlik ve Kariyer Dönüşümü Koçu
ODTÜ Uluslararası İlişkiler Bölümü’nden mezun olan Azer Karabıyık, yüksek lisans eğitimini İngiltere’de Sussex Üniversitesi’nde tamamlamıştır. 15 yılı aşkın profesyonel kariyeri boyunca Sony, Yapı Kredi, Coca-Cola İçecek ve Danone’da insan kaynakları, yetenek ve performans yönetimi, liderlik gelişimi ve organizasyonel gelişim alanlarında görev almıştır. Türkiye’nin yanı sıra Pakistan, Körfez ülkeleri ve Orta Asya’da farklı kültür ve organizasyonlarda yönetici ve liderlik gelişimi programlarının tasarlanması ve uygulanmasına liderlik etmiştir.
Kurumsal kariyeri boyunca yöneticilerin yalnızca hedef belirlemelerine değil; hedefleri ekiplerine yaymalarına, performansı takip etmelerine, geri bildirim ve gelişim kültürü oluşturmalarına ve daha güçlü ekipler yetiştirmelerine yönelik çalışmalar yürütmüştür. 2023 yılında kurduğu T!NK Coaching & Consulting ile kurumlara ve liderlere yönetim, liderlik, takım gelişimi ve profesyonel koçluk alanlarında eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Aynı zamanda liderlik ve iş dünyasına ilişkin deneyimlerini aktardığı CEO Gibi Düşün kitabının yazarıdır.
ActionCOACH Türkiye Program Partneri olarak yönetim ve liderlik gelişimi, hedef ve performans yönetimi, takım performansı ve yönetim sistemleri üzerine çalışmaktadır. “Hedef Tutturan Yönetim İçin 10 Metot” eğitiminde kurumsal deneyimini ActionCOACH metodolojisiyle bir araya getirerek; hedeflerin ortak amaçtan 90 günlük planlara, KPI–KAI–KBI göstergelerinden haftalık yönetim ritmine, geri bildirimden delegasyon ve insan geliştirmeye kadar günlük yönetim pratiğine nasıl dönüştürülebileceğine odaklanmaktadır. ICF PCC (Professional Certified Coach) unvanına sahip olan Azer Karabıyık, liderlik gelişimi ve yönetici koçluğu alanındaki çalışmalarını sürdürmektedir.
Hedef ve Performans Yönetimi Hakkında Genel Sorular
Hedef belirleme teknikleri nelerdir?
Hedef belirleme teknikleri; ortak amacı netleştirme, şirket hedefini departman, takım ve bireysel hedeflerle hizalama, yıllık yönü 90 günlük aksiyon planına çevirme ve ilerlemeyi haftalık ritimde izleme adımlarını içerir. Eğitim bu teknikleri tek başına hedef yazma çalışması olarak değil, aktivite ve davranış göstergeleriyle desteklenen bir yönetim sistemi olarak ele alır.
OKR ile KPI arasındaki fark nedir?
OKR, hedefler ve kilit sonuçlar üzerinden yönü tanımlayan bir çerçevedir. KPI ise sonuca ilişkin performans göstergesidir. Eğitim sunumunda KPI sonuç, KAI aktivite ve KBI davranış olarak ayrılır. Böylece yalnızca skor takip edilmez; skoru üreten faaliyetlerin yapılıp yapılmadığı ve ekibin hangi davranışları tekrarladığı da görünür hâle gelir.
Hedefler neden tutturulamaz?
Hedefler ortak amaçla bağ kurmadığında, şirketten bireye kadar hizalanmadığında ve yalnızca dönem sonunda kontrol edildiğinde tutturulamayabilir. Günlük yoğunluk öncelikleri gölgeler, toplantı kararları takipsiz kalır ve sorunlara geç müdahale edilir. Eğitim, hedefi 90 günlük plan, haftalık toplantı, bire bir görüşme ve ölçülebilir göstergelerle yönetim ritmine bağlamayı ele alır.
Hedef takibi ne sıklıkla yapılmalı?
Hedef takibi yalnızca ay veya dönem sonunda yapılmamalıdır. Eğitim sunumu, 90 günlük aksiyon planını haftalık yönetim ritmiyle birlikte ele alır. Haftalık toplantılar ve bire bir görüşmeler; geçen haftayı, sorunları, fırsatları, gelecek haftayı ve gelişim alanlarını düzenli biçimde değerlendirmek için kullanılır. Böylece sapmalar büyümeden görünür hâle gelir.
Stratejik planlama ile hedef yönetimi arasındaki bağ nedir?
Stratejik planlama yönü, hedef yönetimi ise o yönün günlük ve haftalık uygulamasını kurar. ActionCOACH modelinde beş yıllık vizyon, üç yıllık stratejik hedef, bir yıllık öncelikler, 90 günlük aksiyon planı, haftalık ritim ve bugünün işi birbirine bağlanır. Bu zincir, uzun vadeli hedeflerin günlük yoğunluk içinde kaybolmasını önleyen yönetim çerçevesidir.
Eğitim İçeriği Hakkında Sorular
Bu yönetim eğitiminde hangi konular işleniyor?
Eğitimde ortak amaç oluşturma, hedefleri hizalama, 90 günlük düşünme, yöneticinin kendine ayna tutması, KPI/KAI/KBI ile doğru şeyi ölçme, haftalık yönetim ritmi, düzenli geri bildirim, delegasyon, rutinleri sistemleştirme ve insan geliştirme işlenir. İçerik, katılımcının pazartesi sabahı uygulayacağı ilk yönetim aksiyonunu netleştirmesiyle tamamlanır.
Eğitim kimler için uygundur?
Eğitim; işletme sahipleri, CEO ve genel müdürler, şirket ortakları, üst ve orta kademe yöneticiler, ekip liderleri ve ekip performansını sistematik biçimde geliştirmek isteyen yöneticiler için uygundur. Özellikle hedefler ile günlük işleyiş arasındaki bağı kurmak, haftalık takip ritmi oluşturmak ve delegasyonu daha net yönetmek isteyen karar vericilere yöneliktir.
Performans yönetimi eğitimi olarak da değerlendirilebilir mi?
Evet, bu eğitim performans yönetimi eğitimi kapsamında değerlendirilebilir. İçerik yalnızca hedef koymayı değil; KPI ile sonucu, KAI ile aktiviteyi ve KBI ile davranışı takip etmeyi ele alır. Haftalık toplantılar, bire bir görüşmeler, geri bildirim alışkanlığı ve hesap verebilirlik de performansın düzenli biçimde izlenmesini destekleyen yönetim araçları olarak işlenir.
Yönetim eğitimi ile liderlik eğitimi arasındaki fark nedir?
Yönetim eğitimi öncelikleri, süreçleri, göstergeleri, toplantı ritmini ve delegasyonu yapılandırmaya odaklanır. Liderlik eğitimi ise insan geliştirme, iletişim, öz farkındalık ve ekibin sahiplenmesini güçlendirme tarafını daha derin işler. Bu program iki alanın kesişimine dokunur; ana çerçevesi hedefleri ölçülebilir bir yönetim sistemi içinde takip etmektir.
Katılım, Format ve Sertifika Hakkında Sorular
Eğitim online olarak mı yapılıyor, ne kadar sürüyor?
Eğitim online formatta sunulur ve 2 saat sürmektedir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Evet, katılım sertifikanızı oturuma katılımınızdan sonra sizlere ileteceğiz.
Yönetim ekibimizle birlikte katılabilir miyiz?
Birden fazla yöneticiyle katılabilirsiniz.
Eğitim sonrası uygulamada destek alınabilir mi?
Yönetim sistemini daha uzun bir uygulama akışında çalışmak isteyenler, Yönetim MasterCLASS Programını değerlendirmelidir. Bireysel hesap verebilirlik ve uygulama takibi ihtiyacı olanlar ise Bire Bir Koçluk sürecini inceleyebilir.
