Seçen Tekstil ile Yarattığımız Başarı Hikayemizi Önce Onlardan Dinleyin!
Seçen Tekstil ile Yarattığımız Başarı Hikayemizi Önce Onlardan Dinleyin!
Seçen Tekstil ile Yarattığımız Başarı Hikayemizi Önce Onlardan Dinleyin!
1984 yılında tekstilin gözde şehri Bursa’da Mehmet Gülseçen tarafından kurulan Seçen Tekstil, özgün ve güncel tasarımlarıyla moda dünyasının kapılarını aralayan güçlü bir marka haline gelmiştir.
2,5 milyon metrelik yıllık üretim kapasitesi ve Seçen İplik Tesisleri ile sektörde yenilikçi ve öncü konumunu korumaktadır.
Baştan sona üretim süreçlerine hâkim olan Seçen Tekstil, iplik hazırlık, dokuma, kumaş boyama ve kalite kontrol aşamalarını titizlikle yöneterek en yüksek kalitede ürünler sunmaktadır.
1984 yılında tekstilin gözde şehri Bursa’da Mehmet Gülseçen tarafından kurulan Seçen Tekstil, özgün ve güncel tasarımlarıyla moda dünyasının kapılarını aralayan güçlü bir marka haline gelmiştir.
2,5 milyon metrelik yıllık üretim kapasitesi ve Seçen İplik Tesisleri ile sektörde yenilikçi ve öncü konumunu korumaktadır.
Baştan sona üretim süreçlerine hâkim olan Seçen Tekstil, iplik hazırlık, dokuma, kumaş boyama ve kalite kontrol aşamalarını titizlikle yöneterek en yüksek kalitede ürünler sunmaktadır.
1984 yılında tekstilin gözde şehri Bursa’da Mehmet Gülseçen tarafından kurulan Seçen Tekstil, özgün ve güncel tasarımlarıyla moda dünyasının kapılarını aralayan güçlü bir marka haline gelmiştir.
2,5 milyon metrelik yıllık üretim kapasitesi ve Seçen İplik Tesisleri ile sektörde yenilikçi ve öncü konumunu korumaktadır.
Baştan sona üretim süreçlerine hâkim olan Seçen Tekstil, iplik hazırlık, dokuma, kumaş boyama ve kalite kontrol aşamalarını titizlikle yöneterek en yüksek kalitede ürünler sunmaktadır.
Seçen Tekstil, bir aile şirketi olarak hızla büyüyen pazarın ve artan rekabetin getirdiği zorluklarla karşı karşıya kalmıştı.
Aile içindeki yönetim süreçlerinin daha sistematik hale getirilmesi ve iş operasyonlarının daha verimli bir şekilde yönetilmesi gerekiyordu. Özellikle üretim süreçlerinde yaşanan aksaklıklar, kârlılığı olumsuz etkiliyordu. Bu sebeple, daha organizasyonlu bir iş modeli kurmak, süreçleri optimize etmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak amacıyla 2012 yılında ActionCOACH ile iş birliğine gitmeye karar verilmiştir.
Bire Bir Koçluk programı, Seçen Tekstil’in büyüyen talepleri karşılayabilmesi için gerekli stratejik adımları atmasını sağlamak ve aile şirketinin gelecekteki başarısını garanti altına almak için önemli bir adım oldu.
Seçen Tekstil, bir aile şirketi olarak hızla büyüyen pazarın ve artan rekabetin getirdiği zorluklarla karşı karşıya kalmıştı.
Aile içindeki yönetim süreçlerinin daha sistematik hale getirilmesi ve iş operasyonlarının daha verimli bir şekilde yönetilmesi gerekiyordu. Özellikle üretim süreçlerinde yaşanan aksaklıklar, kârlılığı olumsuz etkiliyordu. Bu sebeple, daha organizasyonlu bir iş modeli kurmak, süreçleri optimize etmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak amacıyla 2012 yılında ActionCOACH ile iş birliğine gitmeye karar verilmiştir.
Bire Bir Koçluk programı, Seçen Tekstil’in büyüyen talepleri karşılayabilmesi için gerekli stratejik adımları atmasını sağlamak ve aile şirketinin gelecekteki başarısını garanti altına almak için önemli bir adım oldu.
Seçen Tekstil, bir aile şirketi olarak hızla büyüyen pazarın ve artan rekabetin getirdiği zorluklarla karşı karşıya kalmıştı.
Aile içindeki yönetim süreçlerinin daha sistematik hale getirilmesi ve iş operasyonlarının daha verimli bir şekilde yönetilmesi gerekiyordu. Özellikle üretim süreçlerinde yaşanan aksaklıklar, kârlılığı olumsuz etkiliyordu. Bu sebeple, daha organizasyonlu bir iş modeli kurmak, süreçleri optimize etmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak amacıyla 2012 yılında ActionCOACH ile iş birliğine gitmeye karar verilmiştir.
Bire Bir Koçluk programı, Seçen Tekstil’in büyüyen talepleri karşılayabilmesi için gerekli stratejik adımları atmasını sağlamak ve aile şirketinin gelecekteki başarısını garanti altına almak için önemli bir adım oldu.
Aksiyonlar
Süreçleri ve Organizasyonu Geliştirme
İşletmenin organizasyon yapısını güçlendirmek için çalışmalar yapıldı.
İşleyişin daha sistematik hale getirilmesi sağlandı.
Takım Yönetimi ve Delege Etme
Şirket içindeki sorumlulukların daha iyi dağıtılması sağlandı.
Yönetim ekibinin daha verimli çalışması için aksiyonlar alındı.
Finansal ve Operasyonel Yönetim
Rakamların takibi ve finansal süreçlerin daha iyi yönetilmesi için düzenlemeler yapıldı.
Karlılık ve nakit akışı yönetimi konusunda adımlar atıldı.
Büyüme ve Stratejik Planlama
Gelecek planlaması yapılarak büyüme stratejileri belirlendi.
Hedeflerin netleştirilmesi ve doğru aksiyon planlarının oluşturulması sağlandı.
Liderlik ve Kişisel Gelişim
Yönetim ekibi ve liderlerin kendilerini geliştirmeleri için yönlendirmeler yapıldı.
Daha etkili liderlik için farkındalık oluşturuldu.
Aksiyonlar
Süreçleri ve Organizasyonu Geliştirme
İşletmenin organizasyon yapısını güçlendirmek için çalışmalar yapıldı.
İşleyişin daha sistematik hale getirilmesi sağlandı.
Takım Yönetimi ve Delege Etme
Şirket içindeki sorumlulukların daha iyi dağıtılması sağlandı.
Yönetim ekibinin daha verimli çalışması için aksiyonlar alındı.
Finansal ve Operasyonel Yönetim
Rakamların takibi ve finansal süreçlerin daha iyi yönetilmesi için düzenlemeler yapıldı.
Karlılık ve nakit akışı yönetimi konusunda adımlar atıldı.
Büyüme ve Stratejik Planlama
Gelecek planlaması yapılarak büyüme stratejileri belirlendi.
Hedeflerin netleştirilmesi ve doğru aksiyon planlarının oluşturulması sağlandı.
Liderlik ve Kişisel Gelişim
Yönetim ekibi ve liderlerin kendilerini geliştirmeleri için yönlendirmeler yapıldı.
Daha etkili liderlik için farkındalık oluşturuldu.
Aksiyonlar
Süreçleri ve Organizasyonu Geliştirme
İşletmenin organizasyon yapısını güçlendirmek için çalışmalar yapıldı.
İşleyişin daha sistematik hale getirilmesi sağlandı.
Takım Yönetimi ve Delege Etme
Şirket içindeki sorumlulukların daha iyi dağıtılması sağlandı.
Yönetim ekibinin daha verimli çalışması için aksiyonlar alındı.
Finansal ve Operasyonel Yönetim
Rakamların takibi ve finansal süreçlerin daha iyi yönetilmesi için düzenlemeler yapıldı.
Karlılık ve nakit akışı yönetimi konusunda adımlar atıldı.
Büyüme ve Stratejik Planlama
Gelecek planlaması yapılarak büyüme stratejileri belirlendi.
Hedeflerin netleştirilmesi ve doğru aksiyon planlarının oluşturulması sağlandı.
Liderlik ve Kişisel Gelişim
Yönetim ekibi ve liderlerin kendilerini geliştirmeleri için yönlendirmeler yapıldı.
Daha etkili liderlik için farkındalık oluşturuldu.
2012 yılında içimde büyüyen seslerin artık beni fazlasıyla etkilediği bir dönemde, ActionCOACH şirketimizin hayatına bir güneş gibi doğdu.
O günleri hatırlıyorum; çok şey yapmak istiyor ama nereden başlayacağımı bilmiyordum. Duygularım ve düşüncelerim arasında sıkışmıştım. Ayşegül Hanım’la ilk seansımızda, duygularımın yoğunluğu nedeniyle ağlamaktan konuşamaz hale gelmiştim.
Ama beni en çok etkileyen şey, Ayşegül Hanım’ın sakin ve objektif duruşuydu; hiçbir şekilde benim duygusal halime kaymadan, beni dinliyordu. Bu durum, bana daha önce hiç hissetmediğim bir güven verdi. Kendimi tamamen ona emanet edebileceğimi, içimi açabileceğimi hissettim.
Hilal Gülseçen
CEO
2012 yılında içimde büyüyen seslerin artık beni fazlasıyla etkilediği bir dönemde, ActionCOACH şirketimizin hayatına bir güneş gibi doğdu.
O günleri hatırlıyorum; çok şey yapmak istiyor ama nereden başlayacağımı bilmiyordum. Duygularım ve düşüncelerim arasında sıkışmıştım. Ayşegül Hanım’la ilk seansımızda, duygularımın yoğunluğu nedeniyle ağlamaktan konuşamaz hale gelmiştim.
Ama beni en çok etkileyen şey, Ayşegül Hanım’ın sakin ve objektif duruşuydu; hiçbir şekilde benim duygusal halime kaymadan, beni dinliyordu. Bu durum, bana daha önce hiç hissetmediğim bir güven verdi. Kendimi tamamen ona emanet edebileceğimi, içimi açabileceğimi hissettim.
Hilal Gülseçen
CEO
2012 yılında içimde büyüyen seslerin artık beni fazlasıyla etkilediği bir dönemde, ActionCOACH şirketimizin hayatına bir güneş gibi doğdu.
O günleri hatırlıyorum; çok şey yapmak istiyor ama nereden başlayacağımı bilmiyordum. Duygularım ve düşüncelerim arasında sıkışmıştım. Ayşegül Hanım’la ilk seansımızda, duygularımın yoğunluğu nedeniyle ağlamaktan konuşamaz hale gelmiştim.
Ama beni en çok etkileyen şey, Ayşegül Hanım’ın sakin ve objektif duruşuydu; hiçbir şekilde benim duygusal halime kaymadan, beni dinliyordu. Bu durum, bana daha önce hiç hissetmediğim bir güven verdi. Kendimi tamamen ona emanet edebileceğimi, içimi açabileceğimi hissettim.
Hilal Gülseçen
CEO
İşletme koçluğu ile siz de işletmenizi bir üst lige çıkarın!
Seçen Tekstil’in başarı hikayesi size ilham verdi mi? Siz de kendi işletmeniz için böyle bir büyüme hikayesi yazabilirsiniz.
Hemen ilk adımı atarak işletmenizin bir üst lige çıkma yolculuğuna adım atın.
İşletme koçluğu ile siz de işletmenizi bir üst lige çıkarın!
Seçen Tekstil’in başarı hikayesi size ilham verdi mi? Siz de kendi işletmeniz için böyle bir büyüme hikayesi yazabilirsiniz.
Hemen ilk adımı atarak işletmenizin bir üst lige çıkma yolculuğuna adım atın.
İşletme koçluğu ile siz de işletmenizi bir üst lige çıkarın!
Seçen Tekstil’in başarı hikayesi size ilham verdi mi? Siz de kendi işletmeniz için böyle bir büyüme hikayesi yazabilirsiniz.
Hemen ilk adımı atarak işletmenizin bir üst lige çıkma yolculuğuna adım atın.