Hedef var, ama günlük işleyiş başka yönde ilerliyor.
Şirket hedefi ekiplerin günlük önceliklerine inmiyor.
Departmanlar aynı hedef için farklı yönlere ilerliyor.
Sonuçlar yalnızca dönem sonunda ölçülüyor.
Toplantılar aksiyon yerine durum anlatımına dönüşüyor.
Delegasyon yapılıyor ama beklenti ve kontrol noktaları net değil.
Günlük işler hafızada kalıyor, takip sistemi kurulamıyor.
Hedeflerden günlük yönetime uzanan bir
sistem kurarsınız.
Hedef belirlemenin ötesine geçerek hedeflerin şirketten bireye hizalanmasını, 90 günlük aksiyonlara çevrilmesini ve haftalık ritimlerle takip edilmesini ele alırsınız.
Ortak Amacı Netleştirin
Hedeflerin arkasındaki ortak amacı görünür kılarak ekiplerin neden aynı yönde hareket etmesi gerektiğini netleştirin.
Hedefleri Hizalayın
Şirket, departman, takım ve bireysel hedefleri aynı yön içinde birbirine bağlayın.
90 Günlük Düşünün
Yıllık hedefleri 90 günlük aksiyon planına ve uygulanabilir haftalık adımlara çevirin.
KPI, KAI ve KBI
Sonucu, aktiviteyi ve davranışı birlikte takip ederek yalnızca sonuca bakmanın ötesine geçin.
Yönetim Ritmi Kurun
Haftalık toplantıları ve bire bir görüşmeleri gelişim, geri bildirim ve aksiyon alanına çevirin.
Delegasyonu Yapılandırın
Delegasyonu beklenti, kaynak, anlaşma ve kontrol noktalarıyla takip edilebilir hale getirin.
Rutinleri Sistemleştirin
Günlük ve haftalık işleri hafızadan çıkarıp görünür, sürdürülebilir bir takip sistemine taşıyın.
İlk Aksiyonu Belirleyin
Pazartesi sabahı uygulayacağınız ilk yönetim aksiyonunu netleştirerek eğitimden çıkın.
10 metot.
2 saat.
Tek bir hedef sistemi.
Hedefleri sloganlarla değil; ortak amaç, 90 günlük plan, haftalık ritim ve ölçülebilir göstergeler üzerinden ele alırsınız.
Ortak amaç oluşturma
Şirketten bireye hedefleri hizalama
90 günlük düşünme ve aksiyon planı
Yöneticinin kendine ayna tutması
KPI, KAI ve KBI ile doğru şeyi ölçme
Haftalık yönetim ritmi
Düzenli geri bildirim ve bire bir görüşmeler
Beklenti ve kontrol noktalarıyla delegasyon
Rutinleri takip sistemine taşıma
İnsan geliştirme ve ilk yönetim aksiyonu
KİMLER KATILMALI?
Hedefleri ekiple birlikte sonuca taşıyan yöneticiler için.
Ekip hedefleri ile günlük işleyiş arasındaki bağı güçlendirmek, takip sistemini kurmak ve insan geliştiren bir yönetim yaklaşımı oluşturmak istiyorsanız bu eğitim ihtiyacınızla örtüşür.
İşletme sahipleri
CEO ve genel müdürler
Şirket ortakları
EĞİTİM SONUNDA
Hedefler, günlük yönetim ritmine dönüşür.
Hedeflerden sapmaya yol açan yönetim alışkanlıklarını ve darboğazları fark edersiniz.
Şirket, departman, takım ve bireysel hedefleri aynı yön içinde hizalamayı öğrenirsiniz.
Yıllık hedefleri 90 günlük aksiyon planına ve haftalık ritme bağlarsınız.
KPI, KAI ve KBI ile sonucu, aktiviteyi ve davranışı birlikte takip edersiniz.
Pazartesi sabahı uygulayacağınız ilk yönetim aksiyonunu netleştirirsiniz.
Canlı, online ve uygulanabilir bir yönetim eğitimi.
Hedef Tutturan Yönetim İçin 10 Metot Eğitimi, 2 saatlik canlı online formatta gerçekleştirilir. Eğitim sonunda katılım sertifikası sunulur.
SÜRE
2 saat
FORMAT
Canlı online
SERTİFİKA
Katılım sertifikası
ÇIKTI
İlk yönetim aksiyonu
Azer Karabıyık
BU EĞİTİMDE SİZE KİM EŞLİK EDECEK?
ODTÜ Uluslararası İlişkiler Bölümü’nden mezun olmuş, yüksek lisans eğitimini İngiltere’deki Sussex Üniversitesi’nde tamamlamıştır.
15 yılı aşkın profesyonel kariyeri boyunca Sony, Yapı Kredi, Coca-Cola ve Danone’da insan kaynakları, liderlik gelişimi ve organizasyonel gelişim alanlarında görev almıştır. Türkiye’nin yanı sıra Pakistan, Körfez ülkeleri ve Orta Asya’da liderlik gelişimi ve yetenek yönetimi programlarının tasarlanması ve uygulanmasına liderlik etmiştir.
2023 yılında kurduğu T!NK Coaching & Consulting ile kurumlara ve liderlere yönetim, liderlik, takım gelişimi ve profesyonel koçluk alanlarında eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.
ActionCOACH Türkiye bünyesinde özellikle Yönetim ve Liderlik MasterCLASS, yönetici gelişimi, takım performansı ve liderlik programlarına odaklanmaktadır. İşletme sahiplerinin ve yöneticilerin daha güçlü ekipler kurmalarına, yönetim becerilerini geliştirmelerine ve sürdürülebilir başarı kültürü oluşturmalarına destek vermektedir.
ICF PCC (Professional Certified Coach) unvanına sahip olan Azer Karabıyık, liderlik gelişimi ve yönetici koçluğu alanındaki çalışmalarını sürdürmektedir.
NEDEN ActionCOACH TÜRKİYE?
Hedefler, sloganlarla değil sistemle yönetilir.
ActionCOACH Türkiye, 80’den fazla ülkede kullanılan işletme geliştirme metodolojisini Türkiye’deki işletmelerin günlük yönetim gerçekliğiyle buluşturur. Bu eğitimde hedefler sloganlarla değil, ortak amaç, 90 günlük plan, haftalık ritim ve ölçülebilir göstergeler üzerinden ele alınır.
Hedeflerinizi daha geniş bir 90 günlük plan içinde çalışmak istiyorsanız stratejik planlama eğitimi olarak GrowthCLUB Çeyrek Planlama Çalıştayı’nı değerlendirebilirsiniz. Yönetim sistemini daha uzun bir uygulama akışına taşımak için işletme yönetimi eğitim programı seçeneklerine göz atabilirsiniz. Bireysel hesap verebilirlik ve uygulama takibi ihtiyacınız varsa işletme koçluğu sürecini inceleyebilirsiniz.
Hedef ve Performans Yönetimi Hakkında Genel Sorular
Hedef belirleme teknikleri nelerdir?
Hedef belirleme teknikleri; ortak amacı netleştirme, şirket hedefini departman, takım ve bireysel hedeflerle hizalama, yıllık yönü 90 günlük aksiyon planına çevirme ve ilerlemeyi haftalık ritimde izleme adımlarını içerir. Eğitim bu teknikleri tek başına hedef yazma çalışması olarak değil, aktivite ve davranış göstergeleriyle desteklenen bir yönetim sistemi olarak ele alır.
OKR ile KPI arasındaki fark nedir?
OKR, hedefler ve kilit sonuçlar üzerinden yönü tanımlayan bir çerçevedir. KPI ise sonuca ilişkin performans göstergesidir. Eğitim sunumunda KPI sonuç, KAI aktivite ve KBI davranış olarak ayrılır. Böylece yalnızca skor takip edilmez; skoru üreten faaliyetlerin yapılıp yapılmadığı ve ekibin hangi davranışları tekrarladığı da görünür hâle gelir.
Hedefler neden tutturulamaz?
Hedefler ortak amaçla bağ kurmadığında, şirketten bireye kadar hizalanmadığında ve yalnızca dönem sonunda kontrol edildiğinde tutturulamayabilir. Günlük yoğunluk öncelikleri gölgeler, toplantı kararları takipsiz kalır ve sorunlara geç müdahale edilir. Eğitim, hedefi 90 günlük plan, haftalık toplantı, bire bir görüşme ve ölçülebilir göstergelerle yönetim ritmine bağlamayı ele alır.
Hedef takibi ne sıklıkla yapılmalı?
Hedef takibi yalnızca ay veya dönem sonunda yapılmamalıdır. Eğitim sunumu, 90 günlük aksiyon planını haftalık yönetim ritmiyle birlikte ele alır. Haftalık toplantılar ve bire bir görüşmeler; geçen haftayı, sorunları, fırsatları, gelecek haftayı ve gelişim alanlarını düzenli biçimde değerlendirmek için kullanılır. Böylece sapmalar büyümeden görünür hâle gelir.
Stratejik planlama ile hedef yönetimi arasındaki bağ nedir?
Stratejik planlama yönü, hedef yönetimi ise o yönün günlük ve haftalık uygulamasını kurar. ActionCOACH modelinde beş yıllık vizyon, üç yıllık stratejik hedef, bir yıllık öncelikler, 90 günlük aksiyon planı, haftalık ritim ve bugünün işi birbirine bağlanır. Bu zincir, uzun vadeli hedeflerin günlük yoğunluk içinde kaybolmasını önleyen yönetim çerçevesidir.
Eğitim İçeriği Hakkında Sorular
Bu yönetim eğitiminde hangi konular işleniyor?
Eğitimde ortak amaç oluşturma, hedefleri hizalama, 90 günlük düşünme, yöneticinin kendine ayna tutması, KPI/KAI/KBI ile doğru şeyi ölçme, haftalık yönetim ritmi, düzenli geri bildirim, delegasyon, rutinleri sistemleştirme ve insan geliştirme işlenir. İçerik, katılımcının pazartesi sabahı uygulayacağı ilk yönetim aksiyonunu netleştirmesiyle tamamlanır.
Eğitim kimler için uygundur?
Eğitim; işletme sahipleri, CEO ve genel müdürler, şirket ortakları, üst ve orta kademe yöneticiler, ekip liderleri ve ekip performansını sistematik biçimde geliştirmek isteyen yöneticiler için uygundur. Özellikle hedefler ile günlük işleyiş arasındaki bağı kurmak, haftalık takip ritmi oluşturmak ve delegasyonu daha net yönetmek isteyen karar vericilere yöneliktir.
Performans yönetimi eğitimi olarak da değerlendirilebilir mi?
Evet, bu eğitim performans yönetimi eğitimi kapsamında değerlendirilebilir. İçerik yalnızca hedef koymayı değil; KPI ile sonucu, KAI ile aktiviteyi ve KBI ile davranışı takip etmeyi ele alır. Haftalık toplantılar, bire bir görüşmeler, geri bildirim alışkanlığı ve hesap verebilirlik de performansın düzenli biçimde izlenmesini destekleyen yönetim araçları olarak işlenir.
Yönetim eğitimi ile liderlik eğitimi arasındaki fark nedir?
Yönetim eğitimi öncelikleri, süreçleri, göstergeleri, toplantı ritmini ve delegasyonu yapılandırmaya odaklanır. Liderlik eğitimi ise insan geliştirme, iletişim, öz farkındalık ve ekibin sahiplenmesini güçlendirme tarafını daha derin işler. Bu program iki alanın kesişimine dokunur; ana çerçevesi hedefleri ölçülebilir bir yönetim sistemi içinde takip etmektir.
Katılım, Format ve Sertifika Hakkında Sorular
Eğitim online olarak mı yapılıyor, ne kadar sürüyor?
Eğitim online formatta sunulur ve 2 saat sürmektedir.
Eğitim sonunda sertifika veriliyor mu?
Evet, katılım sertifikanızı oturuma katılımınızdan sonra sizlere ileteceğiz.
Yönetim ekibimizle birlikte katılabilir miyiz?
Birden fazla yöneticiyle katılabilirsiniz.
Eğitim sonrası uygulamada destek alınabilir mi?
Yönetim sistemini daha uzun bir uygulama akışında çalışmak isteyenler, Yönetim MasterCLASS Programını değerlendirmelidir. Bireysel hesap verebilirlik ve uygulama takibi ihtiyacı olanlar ise Bire Bir Koçluk sürecini inceleyebilir.
Hedef koymak yetmez.
Yönetim ritmini kurun.
Size uygun tarihi seçin; hedefleri günlük yönetime taşıyacak ilk aksiyonunuzu belirleyin.
