20 HAZİRAN 2026 09:00-11:00 | ONLINE EĞİTİM
KPI & OKR sistemiyle önceliklerinizi yönetmeyi öğrenin; günlük koşuşturmayı bırakıp stratejik hedeflerinize odaklanarak kalıcı başarıyı yakalayın.
5000+ profesyonel doğru KPI & OKR kurgusuyla işletme finansallarını kontrol altına aldı
Sadece 6100₺
20 HAZİRAN 2026 09:00-11:00 | ONLINE EĞİTİM
Doğru KPI & OKR Sistemi Nasıl Oluşturulur Eğitimi
KPI & OKR sistemiyle önceliklerinizi yönetmeyi öğrenin; günlük koşuşturmayı bırakıp stratejik hedeflerinize odaklanarak kalıcı başarıyı yakalayın.
5000+ profesyonel doğru KPI & OKR kurgusuyla işletme finansallarını kontrol altına aldı
Sadece 6100₺
20 HAZİRAN 2026 09:00-11:00 | ONLINE EĞİTİM
Doğru KPI & OKR Sistemi Nasıl Oluşturulur Eğitimi
KPI & OKR sistemiyle önceliklerinizi yönetmeyi öğrenin; günlük koşuşturmayı bırakıp stratejik hedeflerinize odaklanarak kalıcı başarıyı yakalayın.
5000+ profesyonel doğru KPI & OKR kurgusuyla işletme finansallarını kontrol altına aldı
Sadece 6100₺
Doğru KPI & OKR Sistemi Nasıl Oluşturulur Eğitimi Yüzde 50 İndirimli - Sadece 6100₺ • Doğru KPI & OKR Sistemi Nasıl Oluşturulur Eğitimi Yüzde 50 İndirimli - Sadece 6100₺ • Doğru KPI & OKR Sistemi Nasıl Oluşturulur Eğitimi Yüzde 50 İndirimli - Sadece 6100₺ •
Bu Eğitimden Kazanımlarınız Ne Olacak?
Önceliklerinizi Belirleme ve Odaklanma: Günlük operasyonel gürültüyü susturacak, işletmenizi büyütecek en kritik %20’lik stratejik önceliklerinize odaklanma becerisi kazanacaksınız.
Ölçülebilir Başarı ve Veri Temelli Yönetim: Sezgilere değil verilere dayanarak karar vermenizi sağlayacak doğru KPI (Temel Performans Göstergeleri) setini kurgulayabileceksiniz.
Ekip Hizalaması ve Şeffaflık: OKR metodolojisi ile tüm ekibinizi şirketin ortak vizyonu etrafında birleştirecek, herkesin aynı hedefe koştuğu şeffaf bir çalışma ortamı yaratacaksınız.
Sürdürülebilir Büyüme ve Liderlik: İşinizin başında durmak zorunda kalmadan, sistemin tıkır tıkır işlediği bir yapı kurarak “işin içinde hapsolmaktan” “işi yöneten lider” konumuna geçeceksiniz.
Bu Eğitimden Kazanımlarınız Ne Olacak?
Önceliklerinizi Belirleme ve Odaklanma: Günlük operasyonel gürültüyü susturacak, işletmenizi büyütecek en kritik %20’lik stratejik önceliklerinize odaklanma becerisi kazanacaksınız.
Ölçülebilir Başarı ve Veri Temelli Yönetim: Sezgilere değil verilere dayanarak karar vermenizi sağlayacak doğru KPI (Temel Performans Göstergeleri) setini kurgulayabileceksiniz.
Ekip Hizalaması ve Şeffaflık: OKR metodolojisi ile tüm ekibinizi şirketin ortak vizyonu etrafında birleştirecek, herkesin aynı hedefe koştuğu şeffaf bir çalışma ortamı yaratacaksınız.
Sürdürülebilir Büyüme ve Liderlik: İşinizin başında durmak zorunda kalmadan, sistemin tıkır tıkır işlediği bir yapı kurarak “işin içinde hapsolmaktan” “işi yöneten lider” konumuna geçeceksiniz.
Bu Eğitimden Kazanımlarınız Ne Olacak?
Önceliklerinizi Belirleme ve Odaklanma: Günlük operasyonel gürültüyü susturacak, işletmenizi büyütecek en kritik %20’lik stratejik önceliklerinize odaklanma becerisi kazanacaksınız.
Ölçülebilir Başarı ve Veri Temelli Yönetim: Sezgilere değil verilere dayanarak karar vermenizi sağlayacak doğru KPI (Temel Performans Göstergeleri) setini kurgulayabileceksiniz.
Ekip Hizalaması ve Şeffaflık: OKR metodolojisi ile tüm ekibinizi şirketin ortak vizyonu etrafında birleştirecek, herkesin aynı hedefe koştuğu şeffaf bir çalışma ortamı yaratacaksınız.
Sürdürülebilir Büyüme ve Liderlik: İşinizin başında durmak zorunda kalmadan, sistemin tıkır tıkır işlediği bir yapı kurarak “işin içinde hapsolmaktan” “işi yöneten lider” konumuna geçeceksiniz.
Bu Eğitim Kimler İçin?
İşletme Sahipleri ve Kurucular
– Operasyonun içinde boğulmaktan kurtulup, şirketini rakamlarla ve stratejik hedeflerle (OKR) uzaktan yönetilebilir bir sisteme dönüştürmek isteyenler.
Genel Müdürler ve Üst Düzey Yöneticiler
– Departmanlar arasındaki kopukluğu gidermek, tüm ekibi aynı vizyona hizalamak ve performansı şeffaf KPI’lar ile ölçmek isteyen profesyoneller.
Departman Müdürleri ve Takım Liderleri
– Takımının enerjisini doğru yere kanalize etmek, yüksek performanslı ekipler kurmak ve hedeflere ulaşma hızını artırmak isteyen yöneticiler.
Girişimciler ve Büyüme Odaklı Profesyoneller
– “Neyi ölçersem onu geliştirebilirim” vizyonuna sahip, kaostan çıkıp veriye dayalı büyüme stratejileri kurgulamayı hedefleyenler.
Bu Eğitim Kimler İçin?
İşletme Sahipleri ve Kurucular
– Operasyonun içinde boğulmaktan kurtulup, şirketini rakamlarla ve stratejik hedeflerle (OKR) uzaktan yönetilebilir bir sisteme dönüştürmek isteyenler.
Genel Müdürler ve Üst Düzey Yöneticiler
– Departmanlar arasındaki kopukluğu gidermek, tüm ekibi aynı vizyona hizalamak ve performansı şeffaf KPI’lar ile ölçmek isteyen profesyoneller.
Departman Müdürleri ve Takım Liderleri
– Takımının enerjisini doğru yere kanalize etmek, yüksek performanslı ekipler kurmak ve hedeflere ulaşma hızını artırmak isteyen yöneticiler.
Girişimciler ve Büyüme Odaklı Profesyoneller
– “Neyi ölçersem onu geliştirebilirim” vizyonuna sahip, kaostan çıkıp veriye dayalı büyüme stratejileri kurgulamayı hedefleyenler.
Bu Eğitim Kimler İçin?
İşletme Sahipleri ve Kurucular
– Operasyonun içinde boğulmaktan kurtulup, şirketini rakamlarla ve stratejik hedeflerle (OKR) uzaktan yönetilebilir bir sisteme dönüştürmek isteyenler.
Genel Müdürler ve Üst Düzey Yöneticiler
– Departmanlar arasındaki kopukluğu gidermek, tüm ekibi aynı vizyona hizalamak ve performansı şeffaf KPI’lar ile ölçmek isteyen profesyoneller.
Departman Müdürleri ve Takım Liderleri
– Takımının enerjisini doğru yere kanalize etmek, yüksek performanslı ekipler kurmak ve hedeflere ulaşma hızını artırmak isteyen yöneticiler.
Girişimciler ve Büyüme Odaklı Profesyoneller
– “Neyi ölçersem onu geliştirebilirim” vizyonuna sahip, kaostan çıkıp veriye dayalı büyüme stratejileri kurgulamayı hedefleyenler.
KPI & OKR: Daha Az Karmaşa, Daha Net Hedefler ve Maksimum Performans
Dünya devi şirketlerin (Google, Intel, Amazon) başarı hikayelerinin arkasında yatan OKR (Objectives and Key Results) ve KPI (Key Performance Indicators) metodolojileri, işletmenizin pusulasıdır.
Günlük operasyonların içinde boğulmak yerine, bu sistemle şunları öğrenirsiniz:
KPI ile Ölçüm: İşletmenizin “sağlık karnesini” çıkarır, hangi rakamların başarıya ulaştığını, hangilerinin alarm verdiğini anında görürsünüz.
OKR ile Stratejik Odak: Ekibinizin enerjisini sadece “meşguliyete” değil, şirketi büyütecek en kritik hedeflere kanalize edersiniz.
Hızlı ve Doğru Karar: Hangi projenin vakit kaybı olduğunu, hangisinin yatırım yapmaya değer olduğunu verilere bakarak saniyeler içinde anlarsınız.
Sorumluluk ve Şeffaflık: Kimin neyden sorumlu olduğunu netleştirir, “kimse sahiplenmiyor” sorununu ortadan kaldırırsınız.
KPI & OKR: Daha Az Karmaşa, Daha Net Hedefler ve Maksimum Performans
Dünya devi şirketlerin (Google, Intel, Amazon) başarı hikayelerinin arkasında yatan OKR (Objectives and Key Results) ve KPI (Key Performance Indicators) metodolojileri, işletmenizin pusulasıdır.
Günlük operasyonların içinde boğulmak yerine, bu sistemle şunları öğrenirsiniz:
KPI ile Ölçüm: İşletmenizin “sağlık karnesini” çıkarır, hangi rakamların başarıya ulaştığını, hangilerinin alarm verdiğini anında görürsünüz.
OKR ile Stratejik Odak: Ekibinizin enerjisini sadece “meşguliyete” değil, şirketi büyütecek en kritik hedeflere kanalize edersiniz.
Hızlı ve Doğru Karar: Hangi projenin vakit kaybı olduğunu, hangisinin yatırım yapmaya değer olduğunu verilere bakarak saniyeler içinde anlarsınız.
Sorumluluk ve Şeffaflık: Kimin neyden sorumlu olduğunu netleştirir, “kimse sahiplenmiyor” sorununu ortadan kaldırırsınız.
KPI & OKR: Daha Az Karmaşa, Daha Net Hedefler ve Maksimum Performans
Dünya devi şirketlerin (Google, Intel, Amazon) başarı hikayelerinin arkasında yatan OKR (Objectives and Key Results) ve KPI (Key Performance Indicators) metodolojileri, işletmenizin pusulasıdır.
Günlük operasyonların içinde boğulmak yerine, bu sistemle şunları öğrenirsiniz:
KPI ile Ölçüm: İşletmenizin “sağlık karnesini” çıkarır, hangi rakamların başarıya ulaştığını, hangilerinin alarm verdiğini anında görürsünüz.
OKR ile Stratejik Odak: Ekibinizin enerjisini sadece “meşguliyete” değil, şirketi büyütecek en kritik hedeflere kanalize edersiniz.
Hızlı ve Doğru Karar: Hangi projenin vakit kaybı olduğunu, hangisinin yatırım yapmaya değer olduğunu verilere bakarak saniyeler içinde anlarsınız.
Sorumluluk ve Şeffaflık: Kimin neyden sorumlu olduğunu netleştirir, “kimse sahiplenmiyor” sorununu ortadan kaldırırsınız.
Devrim Cin
ActionCOACH Türkiye İşletme Koçu / M.A.D. Global Logistics Kurucu Ortağı
İşletme Koçu & Program Eğitmeni
Kariyerine 1997-1999 yılları arasında Havaş Yer Hizmetleri A.Ş.’de DCS Team-Yer Hizmetleri Memuru olarak başladı ve S-Air Group tarafından başlatılan yeni nesil check-in sistemleriyle ilgili özel bir projede yer aldı. Akbank Genel Müdürlüğü’nde, Temmuz 1999’da Uzman Yardımcısı olarak göreve başladı. Sistem ve Organizasyon Departmanı’nda şube organizasyon yapıları hakkındaki çalışmalarla, Business Process Re-engineering Projesi’ne dahil edildi, kurum içerisinde geliştirilmesi/değiştirilmesi gereken konuları belirleyip, yeni iş akışları hazırlandı.
Ardından, Bireysel Bankacılık Birimi altında Çek Operasyonları, Sıralama Yönetim Sistemleri projelerini tamamlamıştır. Projelerin tamamlanmasının ardından, Şube Satış Coaching alanında uzmanlaşmaya başlamıştır.
Spesifik olarak Özel okul ve Vakıf Üniversiteleri ödemeleri ile Üniversite tahsilatları ve Maaş Ödemeleri konularında Yönetici olarak çalışmıştır. Pazarlama departmanı ile ortak olarak yürüttükleri “Okul Ailem Birliği” ve “Exi26” projelerini hazırlayıp hayata geçirmiştir. 2008 yılında Şube Müdürü olarak atandıktan sonra, tüm deneyimlerini sahaya taşıyarak, şube yöneticiliğinde farklılık yaratan çalışmalar yapmış, şube satışlarında ve karlılığında önemli büyümeler sağlamıştır.
Kariyerine RED MANGO firmasında devam ettikten sonra, tüm biriktirdiği deneyimler ile başkalarına faydalar sağlayabilmek, birçok başarı hikayesinin parçası olabilmek amacıyla ActionCOACH Türkiye bünyesine İşletme Koçu olarak dahil olmuştur. ActionCOACH İşletme Koçu olarak işletmelerin yeni ticari dünyaya kendilerini hazırlamalarına ve bir üst lige emin adımlarla çıkmalarına yardımcı olmayı hedefliyor.
Devrim Cin
ActionCOACH Türkiye İşletme Koçu / M.A.D. Global Logistics Kurucu Ortağı
İşletme Koçu & Program Eğitmeni
Kariyerine 1997-1999 yılları arasında Havaş Yer Hizmetleri A.Ş.’de DCS Team-Yer Hizmetleri Memuru olarak başladı ve S-Air Group tarafından başlatılan yeni nesil check-in sistemleriyle ilgili özel bir projede yer aldı.
Akbank Genel Müdürlüğü’nde, Temmuz 1999’da Uzman Yardımcısı olarak göreve başladı. Sistem ve Organizasyon Departmanı’nda şube organizasyon yapıları hakkındaki çalışmalarla, Business Process Re-engineering Projesi’ne dahil edildi, kurum içerisinde geliştirilmesi/değiştirilmesi gereken konuları belirleyip, yeni iş akışları hazırlandı.
Ardından, Bireysel Bankacılık Birimi altında Çek Operasyonları, Sıralama Yönetim Sistemleri projelerini tamamlamıştır. Projelerin tamamlanmasının ardından, Şube Satış Coaching alanında uzmanlaşmaya başlamıştır.
Spesifik olarak Özel okul ve Vakıf Üniversiteleri ödemeleri ile Üniversite tahsilatları ve Maaş Ödemeleri konularında Yönetici olarak çalışmıştır. Pazarlama departmanı ile ortak olarak yürüttükleri “Okul Ailem Birliği” ve “Exi26” projelerini hazırlayıp hayata geçirmiştir.
2008 yılında Şube Müdürü olarak atandıktan sonra, tüm deneyimlerini sahaya taşıyarak, şube yöneticiliğinde farklılık yaratan çalışmalar yapmış, şube satışlarında ve karlılığında önemli büyümeler sağlamıştır.
Kariyerine RED MANGO firmasında devam ettikten sonra, tüm biriktirdiği deneyimler ile başkalarına faydalar sağlayabilmek, birçok başarı hikayesinin parçası olabilmek amacıyla ActionCOACH Türkiye bünyesine İşletme Koçu olarak dahil olmuştur.
Devrim Cin Güney, ActionCOACH İşletme Koçu olarak işletmelerin yeni ticari dünyaya kendilerini hazırlamalarına ve bir üst lige emin adımlarla çıkmalarına yardımcı olmayı hedefliyor.
Üyelerimizden Dinleyin
Benim aklımda kalan da, tabiki çok güzel konulara değindiniz, merak et merak et diye anlattınız ya, efsanesiniz hocam. Yine bende böyle bir tat bıraktınız.
Burcu Kahraman
Virgio Tech Bilgi Teknolojileri/Şirket Sahibi
Organizasyonlarınıza hep denk geliyordum, birkaç kere katılma fırsatı yakaladım. Bende çok güzel farkındalıklar yarattınız. Yani 4 yıllık bir işletme serüvenimde tam inancımın bittiği bir dönemde karşıma çıktınız.
Gonca Pektaş
Estedore Beauty Palace/Co-Founder
Başta tereddütlerim vardı, biz gıdayız, bir yandan mimarlık var. Farklı sektörler, bunların hepsinin reçetesi farklı değil mi? diyordum. İlk görüşmemiz ve çalıştaylar, seminerlerden sonra gösteriyorki dediğiniz şey o kadar doğru hepsinin bir omurgası var ve o omurgaya oturuyor. Bir sonraki aşama için çok heyecanlıyız, yapılacak çok iş var ama yolumuz belli ve mentorumuz var.
Gülden Güleryüzlü
Bağbadem Börek
Üyelerimizden Dinleyin
Benim aklımda kalan da, tabiki çok güzel konulara değindiniz, merak et merak et diye anlattınız ya, efsanesiniz hocam. Yine bende böyle bir tat bıraktınız.
Burcu Kahraman
Virgio Tech Bilgi Teknolojileri/Şirket Sahibi
Organizasyonlarınıza hep denk geliyordum, birkaç kere katılma fırsatı yakaladım. Bende çok güzel farkındalıklar yarattınız. Yani 4 yıllık bir işletme serüvenimde tam inancımın bittiği bir dönemde karşıma çıktınız.
Gonca Pektaş
Estedore Beauty Palace/Co-Founder
Başta tereddütlerim vardı, biz gıdayız, bir yandan mimarlık var. Farklı sektörler, bunların hepsinin reçetesi farklı değil mi? diyordum. İlk görüşmemiz ve çalıştaylar, seminerlerden sonra gösteriyorki dediğiniz şey o kadar doğru hepsinin bir omurgası var ve o omurgaya oturuyor. Bir sonraki aşama için çok heyecanlıyız, yapılacak çok iş var ama yolumuz belli ve mentorumuz var.
Gülden Güleryüzlü
Bağbadem Börek
Üyelerimizden Dinleyin
Benim aklımda kalan da, tabiki çok güzel konulara değindiniz, merak et merak et diye anlattınız ya, efsanesiniz hocam. Yine bende böyle bir tat bıraktınız.
Burcu Kahraman
Virgio Tech Bilgi Teknolojileri/Şirket Sahibi
Organizasyonlarınıza hep denk geliyordum, birkaç kere katılma fırsatı yakaladım. Bende çok güzel farkındalıklar yarattınız. Yani 4 yıllık bir işletme serüvenimde tam inancımın bittiği bir dönemde karşıma çıktınız.
Gonca Pektaş
Estedore Beauty Palace/Co-Founder
Başta tereddütlerim vardı, biz gıdayız, bir yandan mimarlık var. Farklı sektörler, bunların hepsinin reçetesi farklı değil mi? diyordum. İlk görüşmemiz ve çalıştaylar, seminerlerden sonra gösteriyorki dediğiniz şey o kadar doğru hepsinin bir omurgası var ve o omurgaya oturuyor. Bir sonraki aşama için çok heyecanlıyız, yapılacak çok iş var ama yolumuz belli ve mentorumuz var.
Gülden Güleryüzlü
Bağbadem Börek
İŞİNİZİ DEĞİL,
GELECEĞİNİZİ YÖNETMEYE BUGÜN BAŞLAYIN.
12200₺
Şimdi Yapacağınız Yatırım Sadece
6100₺
İyzico altyapısı ile 256-bit SSL korumalı güvenli ödeme
İŞİNİZİ DEĞİL,
GELECEĞİNİZİ YÖNETMEYE BUGÜN BAŞLAYIN.
12200₺
Sadece
6100₺
İyzico altyapısı ile 256-bit SSL korumalı güvenli ödeme
İŞİNİZİ DEĞİL,
GELECEĞİNİZİ YÖNETMEYE BUGÜN BAŞLAYIN.
12200₺
Sadece
6100₺
İyzico altyapısı ile 256-bit SSL güvenli ödeme
Bu Eğitimler de İlginizi Çekebilir
