Ekip Yönetimi ve İşlevsel Liderlik Eğitimi

Çok ciddi farkındalığım arttı. Çalışan arkadaşlarıma yaklaşımım değişti. 2025’e geçerken sizin anlatmış olduğunuz sunumlardan bir sunum hazırlayıp arkadaşlarımla paylaştım. Öncelikle kendimi çok iyi hissettim. Çalışanlarımıza ifade ederken daha net cümleler kullandım. Çalışanlardaki değişikliği de gözlemlemiş oldum.

Liderin edilgen dili olmaz dediniz, 25 yıllık kurumsal hayatımı yaşadım gözümün önünde. Başarı da başarısızlık da benim der dediniz lider için. Uyuyandan lider olmaz dediniz. Vizyonu ve kültürü olmalı dediniz. O kadar çok not aldım ki, cümlelerinizin hepsi beynimin içine kazındı. Cümleleriniz o kadar net ki, anlamamak mümkün değil.

Koca bir sayfa not aldım. Yeni bir ekip kuruyorum ve açıkçası zorlanıyorum ben tek çalışmaya alışmışım. Yeni nesil ekibi yönetmek bana biraz zor geliyor. İyi bir ekip kurup satışı arttırmayı, kendim de pazarlamaya yönelmeyi istiyorum. Ekiple ilgili ortak hedefe kitle, herkes insiyatif alsın. Çok güzel ifade ettiniz buraları. Kısa, net, öz hedef odaklı konuştunuz, çok teşekkür ederim.

Neden ben tercih ediliyorum sorusunun cevaplarını oluşturabilmek çok kıymetli. Ya da ben tercih edilebilmek için neleri farklı yapmalıyım sorusunu cevaplayabilmek. Bir de zaman yönetilir, kontrol edilemez diye düşünürüm zaman için. Etki alanımızdaki acil olmayan ama önemli işlere odaklandığımızda o acillerin hepsini yönetebilir hale geliyoruz, kendimizi yöneterek.

Bir performans değerlendirmesi var ama bir de yetkinlik değerlendirmesinden bahsettiniz ki bunun da personelin eğitim veya gelecekteki ihtiyaçlarını ortaya çıkaran bir süreç olduğunu gördüm. Ve buna yönelik bir çalışma yapmayı planlıyorum. Ayrıca ilk başlangıç olarak mikro yönetimde dediğiniz gibi yöneticiye ihtiyaç olmadan işlerin yürüyebileceği bir noktaya getirmek lazım ki aslında ondan sonra liderlikten bahsedebiliriz.

Bugün aldığım notlar arasında iyi bir planlama yer alıyor, planlama her şeyden önemli gibi düşünüyorum. Ve ekibi geliştirmenin önemli olduğunu düşünüyorum. Her işi kendim yapmaktan ziyade bunu delege etmeliyim. Bunları adım adım oturtmak gerekiyor. Ve kararları ertelememek gerektiği aldığım notlar arasında. Eğer bir karar alınırsa mutlaka uygulamaya geçmek gerekiyor. Hataların neden olduğunu analiz etmek de önemli.

Liderlik konusunda zaman zaman zorlandığım alanlar vardı. O zorlandığım alanlara ışık tuttu bu ekip yönetimi ve liderlik ile ilgili yapmış olduğunuz çalışma. Biraz heyecanlı olduğum için sabır, disiplin, kararlılık, mikro yönetim bunları dengelemem gerektiğinin önemini gördüm. Potansiyel kör noktalar var, bunlarla ilgili güzel bir anket paylaştınız. Onu hem kendim yapacağım hem de ekibimdeki arkadaşlara yaptıracağım. Benim bugün cebimdekiler bunlar.

Potansiyel kör noktalarla ilgili, hem kendimle ilgili hem de şirket sahibimiz ile ilgili bir anket yaptıracağım personele. KPI’larımız var, onları belirledik, ölçümlerini yapıyoruz ama davranışsal ölçüm yapmıyoruz. Bunu hem şirket içindeki davranış, ekip arkadaşlarıyla davranış, iletişim hem de müşteriyle ilgili davranış kısmıyla ilgili bir performans değerlendirme sistemi getirmemiz gerektiğinin notunu aldım. Bir sayfa notum var ama en önemli gördüklerim bunlar.

Başta tereddütlerim vardı, biz gıdayız, bir yandan mimarlık var. Farklı sektörler, bunların hepsinin reçetesi farklı değil mi? diyordum. İlk görüşmemiz ve çalıştaylar, seminerlerden sonra gösteriyorki dediğiniz şey o kadar doğru hepsinin bir omurgası var ve o omurgaya oturuyor. Bir sonraki aşama için çok heyecanlıyız, yapılacak çok iş var ama yolumuz belli ve mentorumuz var.